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Mini-currículo: Larga experiência gestão de produção e coordenação de melhoria contínua em diversos processos produtivos, vivenciando e aplicando programas de qualidade como ISO9001/OHASAS 18001, ISO TS 16949 e liderança de equipe de até 200 pessoas.

Especialização e forte vivência em ganhos de produtividade e peças por operador, preservando os controles de qualidade e segurança dos colaboradores.

Coordenação do setor de melhoria contínua utilizando a ferramenta Kaizen para ganho de produção, produtividade (peça/operador), segurança, qualidade, tempo de setup, etc.

Gestão de assuntos administrativos da área, executando planejamento de mão de obra, férias, horas extras, absenteísmo, contratações, integração de novos colaboradores, treinamentos, relações trabalhistas e sindicais, avaliação de desempenho 360º, bem como atuação multidisciplinar nas tomadas de decisões para movimentações e melhoria do clima organizacional.

Gestão de mudança de cultura (compra da fábrica Pirelli StellCord pela Belgo Mineira Bekaert e da fusão com o grupo Arcelor Mittal).

Atuação na transferência da planta da Robert Bosch de São Paulo para Campinas e de duas linhas de produção da Europa (Alemanha e Espanha) para o Brasil.

Dados Pessoais

Nacionalidade:
Brasileiro
Data de Nascimento:
(46 anos)
Estado Civil:
Casado
Sexo:
Masculino

Endereço

Bairro:
Jardim Paranapanema
Cidade:
Campinas - SP
País:
Brasil
CEP:
13100242

Linha do Tempo


Dados Profissionais

Faixa Salarial:
De 8.001 até 9.000
Trabalha Atualmente:
não

Experiências Profissionais

Supervisor de Produção (2014 - 2020)

Cargo:
Supervisor de Produção
Período:
até
Área de Atuação:
Industrial (Industrial)
Nível Hierárquico:
Supervisão / Chefia (Profissional)
Empresa:
Arcelor Mittal
Segmento:
Indústria
Porte:
Grande - acima de 500 funcionários
Origem:
Multinacional

Atividades: Gestão nos diversos processos produtivos tais como trefilaria a seco, trefilaria úmida, processos de latonagem e cordoaria, vivenciando e aplicando programas de qualidade como ISO9001/OHASAS 18001, ISO TS 16949 e liderança de equipe de até 200 pessoas.

Gestão de ganhos de produtividade e peças por operador, preservando os controles de qualidade e segurança dos colaboradores.

Gestão de mudança de cultura (compra da fábrica Pirelli StellCord pela Belgo Mineira Bekaert e da fusão com o grupo Arcelor Mittal).

Planejamento de produção ERP / MRP2 via SAP e análise e mapeamento do fluxo de valor dos materiais, focado na eliminação de desperdícios.

Gestão de assuntos administrativos da área, executando planejamento de mão de obra, férias, horas extras, absenteísmo, contratações, integração de novos colaboradores, treinamentos, relações trabalhistas e sindicais, avaliação de desempenho 360º, bem como atuação multidisciplinar nas tomadas de decisões para movimentações e melhoria do clima organizacional.

Supervisor de Produção e Coordenador de Melhoria Contínua (2009 - 2013)

Cargo:
Supervisor de Produção e Coordenador de Melhoria Contínua
Período:
até
Área de Atuação:
Industrial (Industrial)
Nível Hierárquico:
Supervisão / Chefia (Profissional)
Empresa:
Magna Closures
Segmento:
Automotivo
Porte:
Grande - acima de 500 funcionários
Origem:
Multinacional

Atividades: Coordenação do setor de melhoria contínua utilizando a ferramenta Kaizen para ganho de produção, produtividade (peça/operador), segurança, qualidade, tempo de setup, etc.

Gestão da produção, segurança, qualidade e 5S, além de assuntos administrativos da área, executando planejamento de mão de obra, férias, horas extras, absenteísmo, contratações, integração de novos colaboradores, treinamentos, relações trabalhistas e sindicais, avaliação de desempenho 360º, bem como atuação multidisciplinar nas tomadas de decisões para movimentações e melhoria do clima organizacional.

Planejamento de produção ERP / MRP2 via SAP e análise e mapeamento do fluxo de valor dos materiais, focado na eliminação de desperdícios.

Gestão de assuntos administrativos da área, executando planejamento de mão de obra, férias, horas extras, absenteísmo, contratações, integração de novos colaboradores, treinamentos, relações trabalhistas e sindicais, avaliação de desempenho 360º, bem como atuação multidisciplinar nas tomadas de decisões para movimentações e melhoria do clima organizacional.

Operador de Produção e Supervisor de Produção (1995 - 2009)

Cargo:
Operador de Produção e Supervisor de Produção
Período:
até
Área de Atuação:
Industrial (Industrial)
Nível Hierárquico:
Supervisão / Chefia (Profissional)
Empresa:
Robert Bosch Ltda
Segmento:
Automotivo
Porte:
Grande - acima de 500 funcionários
Origem:
Multinacional

Atividades: Iniciei como operador de produção em linhas de montagem de motores elétricos e linhas de produção de induzido.

Como supervisor de produção era responsável pela gestão da produção, segurança, qualidade e 5S, além de assuntos administrativos da área, executando planejamento de mão de obra, férias, horas extras, absenteísmo, contratações, integração de novos colaboradores, treinamentos, relações trabalhistas e sindicais, avaliação de desempenho 360º, bem como atuação multidisciplinar nas tomadas de decisões para movimentações e melhoria do clima organizacional.

Gestão de ganhos de produtividade e peças por operador, preservando os controles de qualidade e segurança dos colaboradores.

Planejamento de produção ERP / MRP2 via SAP e análise e mapeamento do fluxo de valor dos materiais, focado na eliminação de desperdícios.

Gestão de assuntos administrativos da área, executando planejamento de mão de obra, férias, horas extras, absenteísmo, contratações, integração de novos colaboradores, treinamentos, relações trabalhistas e sindicais, avaliação de desempenho 360º, bem como atuação multidisciplinar nas tomadas de decisões para movimentações e melhoria do clima organizacional.

Atuação na transferência da planta da Robert Bosch de São Paulo para Campinas e de duas linhas de produção da Europa (Alemanha e Espanha) para o Brasil.


Formação Acadêmica

Gestão de Processos e Qualidade

Curso:
Gestão de Processos e Qualidade
Nível do Curso:
Pós / Especialização
Instituição:
Uninter
Período:
até

Administração de Empresas

Curso:
Administração de Empresas
Nível do Curso:
Graduação
Instituição:
Anhanguera Educacional
Período:
até

Outros Cursos

Direitos humanos

Código de conduta de negócios

Lean Sigma Manufecturing

Desenvolvimento e Treinamento de Subordinados

Ferramentas da qualidade

PPRPS para gerenciadores – Programa de Prevenção e Risco em Prensas e Similares

MTM – Medida de Tempos e Métodos (Cronoanálise)

Desenvolvimento de Liderança

TPM Manutenção Autônoma e Planejada

FMEA Análise de Modo e Efeito de Falha Potencial

SAP

CEP Controle Estatístico de Processo Avançado

Condução de apresentações

Desenvolvimento de equipes

Relacionamento interpessoal

Criatividade no processo de resolução de problemas

Treinamento Vivencial de Liderança

LIBRAS (Linguagem Brasileira de Sinais)


Conhecimentos Gerais

Larga experiência e vivência em Lean Sigma Manufecturing.

Atuação diretamente na mudança de cultura da população operacional (compra da fábrica Pirelli StellCord pela Belgo Mineira Bekaert e da fusão com o grupo Arcelor Mittal).

Atuação direta na mudança de cultura de segurança da população da empresa como todo.

Atuação na transferência da planta da Robert Bosch de São Paulo para Campinas e de duas linhas de produção da Europa (Alemanha e Espanha) para o Brasil.


Idiomas

  • Inglês - Intermediário
  • Espanhol - Básico