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Mini-currículo: Sólida experiência em Planejamento, Controle de Produção e Programação;

Forte conhecimentos em TPM qualificando e executando as equipes na rotina de produção, utilizando ferramentas da filosofia Lean Manufacturing e aproveitando a multiplicação de conhecimentos operacionais;

Startup de novas plantas/linhas produtivas e acompanhamento junto às Áreas de Segurança HSE e Qualidade, com introdução de novas tecnologias (Industria 4.0);

Líder – Project Leader em diversos projetos de redução de custos e melhoramento contínuo utilizando ferramenta A3 (Problem Solving);

Manutenção Autônoma/TPM - Implantação e controle do sistema integrado entre manutenção e produção, Manutenções Programadas, Corretivas e Preventivas;

Definição de plano de ação para relatório de investigação de processos de manufatura, utilizando ferramentas da qualidade PDCA, FMEA, A3, kaizen, 6 Sigma, 5s e VUCA;

Realização de auto inspeção e controle nas áreas produtivas utilizando metodologias Gemba, Smart, Grow, ECRS, Kanban , Kamishibai ,FIFO e PokaYoke;

Formação de gestão Preventiva de Acidentes – Programa Safety DuPont , alinhamento e monitoramento de ações para promover melhorias durante as atividades nos postos de trabalho e demais locais de trabalho na empresa.

Dados Pessoais

Nacionalidade:
BRASILEIRO
Data de Nascimento:
(44 anos)
Estado Civil:
Casado
Sexo:
Masculino

Endereço

Bairro:
Jardim Santa Lúcia
Cidade:
Campinas-sp - SP
País:
Brasil
CEP:
13060492

Linha do Tempo


Dados Profissionais

Faixa Salarial:
De 6.001 até 7.000
Trabalha Atualmente:
não

Experiências Profissionais

Supervisor de Produção (2013 - 2019)

Cargo:
Supervisor de Produção
Período:
até
Área de Atuação:
Industrial (Industrial)
Nível Hierárquico:
Supervisão / Chefia (Profissional)
Empresa:
Pirelli Pneus Sa
Segmento:
Automotivo
Porte:
Grande - acima de 500 funcionários
Origem:
Multinacional

Atividades: Responsável pela unidade produtiva de confecção de pneus, administrando equipe acima de 140 colaboradores.

Alinhamento do plano de produção visando posicionar de forma adequada as intervenções obtendo o menor tempo de linha parada.

Controle do desempenho da linha através da eficiência.

Controle de perdas no processo através de análise de causa, Capacitação Operacional através da Filosofia Lean Manufacturing,

Condução de reuniões semanais com os times apresentando resultados, estudando as falhas através do pareto e elevando o conhecimento das equipes e pessoas.

Líder de projetos com a responsabilidade de coleta de dados, estudo de particularidades através do ciclo PDCA e treinamento aos líderes para análise de causa.

Distribuição das verificações e inspeções de qualidade durante o processo garantindo alto índice de qualidade no produto acabado, e comunicação de diálogo de qualidade, metas e resultados.

Excelência em Segurança (programa DuPont/Capitano utilizando ferramentas leading como práticas seguras, diálogos de segurança, Safety Champions e comunicados de segurança (Quase acidente, acidentes sem lesão, notificação de risco), e para as ferramentas lagging: primeiros socorros, acidentes com afastamento e sem afastamento.

Principais Projetos/ Resultados:

Implementação de melhorias proporcionando segurança, qualidade e rendimento de produção;

Líder responsável no projeto de redução de custos em compras de CC Câmaras Confecção, implementando ações de recuperações de câmaras, resultando nos 03 primeiros meses uma redução de 60% passando de 120 para 48 câmaras de perdas por refugo, gerando um retorno no valor de R$110.000,00 em compras de câmaras Confecção. Este projeto se destacou entre os Top 5 do ano;

Redução do índice de acidentes na fábrica de IF-1,18 em 2013 alcançando em 2018 IF-0,13;

Recorde de dias sem acidentes com afastamento (- 2268 dias), sendo a primeira área com implementação do DDS espontâneo nas trocas de turno.

Gestor de Produção (2011 - 2013)

Cargo:
Gestor de Produção
Período:
até
Área de Atuação:
Industrial (Industrial)
Nível Hierárquico:
Supervisão / Chefia (Profissional)
Empresa:
Pirelli Pneus Sa
Segmento:
Automotivo
Porte:
Grande - acima de 500 funcionários
Origem:
Multinacional

Atividades: Responsável pelas linhas de produção. Atuação em 04 áreas produtivas.

Atuação no controle e planejamento de produção.

Responsável pelas áreas de projetos de melhoria interna na produção.

Projetos de melhoria contínua, redução de perdas qualitativas, capacitação técnica,OEE, Segurança e Qualidade.

Principal Projeto:

Responsável na condução dos trabalhos de A-3 redução de Refugo de Carcaça, trazendo soluções inovadoras com a mentalidade de melhoramento contínuo. Tendo como Base Line inicial de 06 máquinas uma perca de 233 carcaças/refugo reduzindo para 121 carcaças, uma redução de -48% de perda no período de 04 meses, redução de custo/Ano representando em valores R$14.513,00. Após o Monitoramento e extensão das ações para mais 52 máquinas no período de 7 meses, o trabalhou apresentou uma redução de refugo de 1976 carcaças para 1007 carcaças - 49% de perda, gerando um ganho de R$125.563,02 redução de custo/Ano, ao longo de período de 01 ano o projeto teve como retorno R$137.303,24. Este projeto se destacou entre os 10 mais bem implantados na fábrica.

Controlador Eficiência Maquinário (2009 - 2011)

Cargo:
Controlador Eficiência Maquinário
Período:
até
Área de Atuação:
Qualidade (Administração)
Nível Hierárquico:
Técnico (Informática)
Empresa:
Pirelli Pneus Sa
Segmento:
Automotivo
Porte:
Grande - acima de 500 funcionários
Origem:
Multinacional

Atividades: Responsável pelas aferições de máquinas e trocas de medidas programadas e não programadas.

Execuções de controle de Qualidade nas máquinas confeccionadoras.

Apoio e suporte na gestão de produção.

Participação em Projetos de melhoria contínua voltado para Qualidade e Manutenção Autônoma.

Principais Projetos/Resultados:

Otimização durante as intervenções de trocas de medidas (startup de máquinas confeccionadoras de pneus);

Ganho de eficiência nas trocas de anéis em máquinas confeccionadores de frisos (arame), sendo responsável pela formação e desenvolvimento de grupo A3, com objetivo de regularizar a capabilidade do friso, gerando um melhor setup de trocas, desenvolvendo uma programação de manutenção corretiva entre área produtiva e oficina central, gerando uma melhoria nas trocas de medidas, além de otimizar o tempo de 20 min para aproximadamente Zero de perda de produção e ganho qualitativo, reduzindo em 45% o refugo por arame fora do especificado. Este projeto deu ênfase positiva qualificando dentre um dos melhores projetos de grupo A3 implantados na fábrica.


Outras Experiências Profissionais

Operador Polivalente em máquinas confeccionadoras;

Asssitente Técnico de Campo ( Elétrica);

Auxiliar técnico de elétrica.


Formação Acadêmica

Green Belt Lean Six Sigma

Curso:
Green Belt Lean Six Sigma
Nível do Curso:
Pós / Especialização
Instituição:
Escola Edti
Período:

Mba Gestão de Pessoas

Curso:
Mba Gestão de Pessoas
Nível do Curso:
Pós / Especialização
Instituição:
Anhanguera Educacional
Período:
até

Administração

Curso:
Administração
Nível do Curso:
Graduação
Instituição:
Fac Anhanguera Educacional
Período:
até

Outros Cursos

Lean Manufactoring

kaizen

Gemba

EOS

Safety Dupont

PDCA

PDSA

A3

Kanban

Kamishibai

Pokayoke

5S

ECRS

VUCA

SAP

TPM Manutenção Autônoma

Pacote Microsoft Office


Conhecimentos Gerais

Six Sigma

Roteiro DMAIC

Ciclo PDSA


Idiomas

  • Inglês - Intermediário