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Dados Pessoais

Data de Nascimento:
(56 anos)
Sexo:
Masculino

Endereço

Cidade:
Tremembé - SP

Linha do Tempo


Dados Profissionais

Faixa Salarial:
Acima de 20.000
Trabalha Atualmente:
não

Experiências Profissionais

Gerente Senior de Produção (2016 - 2020)

Cargo:
Gerente Senior de Produção
Período:
até
Empresa:
Nissan do Brasil

Atividades: Responsável pela gestão de um budget no valor de US$ 12 milhões na área Industrial de Montagem.

Operacionalização do Plano Estratégico de Produção com foco nas metas definidas, em alinhamento ao modelo de negócio.

Gestão dos indicadores de performance das áreas operacionais, para o cumprimento das metas e reporte ao VP Brasil.

Responsável pela melhoria da qualidade em todos os departamentos (Carroceria, Pintura e Montagem) através de forte gerenciamento diário da qualidade entregue no ponto de venda, onde os principais objetivos foram atingidos.

Pontuação máxima na auditoria mundial da Nissan (PHC – Plant Health Check) nos 03 itens checados no departamento de T&C.

Definição e execução do plano de Gestão de Pessoas, para a obtenção de desempenho de alta performance, com foco no desenvolvimento interno, atingindo o resultado de 4/7 Coordenadores promovidos e 13/23 Supervisores promovidos

Desenvolvimento do RTC – Regional Training Center, o qual se tornou referência para outras fábricas Nissan e Renault

Pleno sucesso nos projetos Kicks, obtendo como resultado, atendimento de todas as metas com relação à qualidade e datas de lançamento, abastecendo o mercado no tempo e na qualidade necessária.

Aumento da produtividade em 30% em 03 anos (redução da necessidade de postos de trabalho).

Redução na taxa de absenteísmo de 3,49% (2018) para 2,54% (2019)

Implementação de Programa de segurança com redução de acidentes em 70%

Implementação de programa para redução de custos de manufatura, atingindo 40% em 03 anos.

Gerente de Planta (2007 - 2015)

Cargo:
Gerente de Planta
Período:
até
Empresa:
Renault do Brasil

Atividades: Responsável pela gestão de um budget no valor de US$ 280 milhões e pelas Áreas Industriais de Estamparia, Carroceria, Pintura e Montagem.

Operacionalização do Plano Estratégico de Produção com foco nas metas definidas, em alinhamento ao modelo de negócio.

Gestão dos indicadores de performance das áreas operacionais, para o cumprimento das metas e reporte à matriz na França.

Startup de todo o sistema de produção (montagem, pintura e carroceria), após parada de 08 semanas, para aumentar a capacidade de produção de 45 para 60 carros por hora. Como resultado, aumento do volume, assegurando a qualidade de produção.

Melhoria no processo de ranking de produção, com um crescimento de 43% no período entre 2011 a 2012, sendo reconhecido esse resultado como a fábrica que mais cresceu no período de 1 ano entre as 35 unidades fabris da Renault Nissan no mundo.

Forte aumento de performance da unidade em 2014. Incremento de 38,5% na qualidade no touch após processo fabril (96,6% de no touch no último trimestre). Incremento de 108% no cumprimento do prazo de entrega (97,7% dos carros dentro do prazo de +/- 2 horas). Estes resultados foram alcançados através de forte trabalho de gerenciamento da rotina com formação e motivação das equipes.

Definição e execução do plano de Gestão de Pessoas, para a obtenção de desempenho de alta performance, bem como implementação da política de reconhecimento e recompensa.

Pleno sucesso nos projetos Novo Sandero e Novo Sandero Stepway, obtendo como resultado, atendimento de todas as metas com relação à qualidade e timing de lançamento, abastecendo o mercado no tempo e na qualidade necessária.

Durante a fase de gerenciamento da Área de Carroceria, a produtividade aumentou em 30% em 02 anos, devido a redução da necessidade de novos postos de trabalho.

Implantação de programas na área de segurança do trabalho, com redução de 50% nos acidentes, e programa na área de redução de custos, com redução de 20% do custo de manufatura

Gerente de Produção (1986 - 2006)

Cargo:
Gerente de Produção
Período:
até
Empresa:
Volkswagen do Brasil

Atividades: Responsável pela gestão da área de Carroceria, em especial à Produção, Manutenção, Engenharia e Qualidade.

Gestão dos indicadores de performance das áreas operacionais, para o cumprimento das metas e reporte à diretoria.

Definição e execução do plano de Gestão de Pessoas, para a obtenção de desempenho de alta performance.

Responsável pela aprovação in loco, Alemanha, e pelo startup do processo produtivo do Gol fase 3, atendendo aos prazos de entrega, com a devida qualidade do produto.

Responsável pelos projetos de aumento de performance da área de carroceria, conseguindo reduzir a necessidade de postos em 35% em 3 anos, com aumento de volume (mínimo investimento em maquinário) de 35 para 48 carros por hora.


Outras Experiências Profissionais

Negócio Proprio - Estacionamento e embelazemento veicular (04 anos)


Formação Acadêmica

Gestão Empresarial

Curso:
Gestão Empresarial
Nível do Curso:
Pós / Especialização
Instituição:
FDC - Fundação Dom Cabral
Período:
até

Engenharia Mecânica

Curso:
Engenharia Mecânica
Nível do Curso:
Graduação
Instituição:
Unitau - Universidade de Taubaté
Período:
até

Engenharia Elétrica

Curso:
Engenharia Elétrica
Nível do Curso:
Graduação
Instituição:
Unitau - Universidade de Taubaté
Período:
até

Conhecimentos Gerais

EXPOSIÇÃO INTERNACIONAL

França, Japão, México, Argentina, Colômbia, Espanha, Alemanha, Romênia e Eslovênia.


Idiomas

  • Inglês - Fluente
  • Francês - Intermediário
  • Espanhol - Básico