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Mini-currículo: Sou um executivo da área de Supply Chain que concilio a formação e vivência em empresas do segmento de cosméticos, personalcare, petroquímico e de óleo e gás.

Tenho uma carreira de sucesso dentro de empresas nacionais e multinacionais, sempre focado nos resultados e melhoria do serviço, desenvolvendo processos multifuncionais e integrando os diversos interesses das diversas áreas da empresa.

Sou graduado em Engenharia de Produção pela Universidade Paulista, pós-graduado em Administração Industrial pela Fundação Vanzolini - USP e MBA em Logística pela FGV e fluente no inglês.

Envio anexo meu currículo e fico no aguardo de sua disponibilidade para me apresentar pessoalmente.

Desde já agradeço a atenção. Obrigado.

Adilson FerrazTondin

(**) ****-****

(**) ****-****

Dados Pessoais

Nacionalidade:
Brasileira
Data de Nascimento:
(55 anos)
Estado Civil:
Solteiro
Sexo:
Masculino

Endereço

Bairro:
Jardins
Cidade:
São Paulo - SP
País:
Brasil
CEP:
01426001

Linha do Tempo


Dados Profissionais

Faixa Salarial:
Acima de 10.000
Trabalha Atualmente:
sim

Experiências Profissionais

Gerente Geral Suprimentos (2011 - atual)

Cargo:
Gerente Geral Suprimentos
Período:
até Atual
Empresa:
Confidencial
Segmento:
Bens de Consumo
Porte:
Grande - acima de 500 funcionários
Origem:
Nacional

Atividades: Reporte ao CEO, gestão de equipe de 35 pessoas e budget de R$ 1 BM.

• Responsável pela área de Suprimentos / Supply Chain, atendendo as quatro unidades fabris.

• Prospectar e desenvolver produtores locais e internacionais.

• Contratar fretes e operadores logísticos visando a melhor relação custo x beneficio.

• Negociar contratos para os itens estratégicos visando a continuidade operacional e também o atingimento das metas e resultados.

• Elaborar e garantir o orçamento das compras de celulose, corporativos (serviços), fretes e logística, insumos diretos, insumos indiretos, energéticos e capex.

• Planejar as aquisições através da matriz estratégica de compras de modo a identificar as necessidades, bem como traçar as estratégias de abordagem ao mercado.

• Implantar e manter o trabalho de Inteligência de Mercado, estudando para categorias ou itens de suma importância de custo, o comportamento de preços e de oferta, mas sob a análise da cadeia de abastecimento do mesmo.

• Liderar o processo de S & OP e implementação de integração entre o planejamento de demanda, produção e distribuição de forma sistêmica, a fim de gerir adequadamente os estoques.

• Gerenciar a logística out bound, planejamento da produção e níveis de estoque.

Gerente Regional América Latina de Sourcing / Procurement e SUPPLY Chain (2008 - 2011)

Cargo:
Gerente Regional América Latina de Sourcing / Procurement e SUPPLY Chain
Período:
até
Empresa:
Confidencial
Segmento:
Bens de Consumo
Porte:
Grande - acima de 500 funcionários
Origem:
Multinacional

Atividades: Multinacional americana do Grupo Alticor atuando no segmento de Cosméticos, Saneantes, Cuidados Pessoais e Nutrição, com presença em mais 80 países com um faturamento de US$ 9 Bi/ano e plantas nos Estados Unidos, China, Corea e Vietnam.

Gerente Regional de Sourcing / Procurement / Supply Chain – 2009

Equipe: 25 colaboradores

Atendimento à todos os países da região (América Latina)

Responsável pelo Sourcing Procurement e Operaçoes regional em toda América Latina.

Prospectar e desenvolver produtores locais.

Garantir a qualidade dos produtos importados e da produção regional.

Implementação de Strategic Procurement.

Mapeamento da região localizando produtores regionais pára as linhas de produtos a serem transferidas.

Desenvolvimento de embalagens e artes finais.

Condução de estudos de viabilidade econômica para produção regional.

Gerenciamento de projetos para desenvolvimento de produtos regionais e transferência de produção.

Implantação do Centro de Excelência de Procurement na América Latina e membro do GPLT (Global Procurement Leadership Team).

Reestruturação da área de Sourcing.

Reestruturação da área de Supply Chain.

Implantação de central hub no Panamá

Distribuição interna e externa de produtos.

Gerente de Suprimentos, Logística (2006 - 2008)

Cargo:
Gerente de Suprimentos, Logística
Período:
até
Empresa:
Confidencial
Segmento:
Outros Setores
Porte:
Grande - acima de 500 funcionários
Origem:
Multinacional

Atividades: Multinacional inglesa atuando no segmento de energia, petróleo e gás natural com assets na Europa, Ásia, América e Oriente Médio.

Gerente de Suprimentos – 2007

Equipe: 24 colaboradores

Budget: 350 MM/ano

Fornecedores: 1.674

Atendimento à todos os assets e áreas de concessão da Comgas.

Responsável por toda cadeia de suprimentos, desde o planejamento, análise de mercado, logística, recebimento e controle de materias (estoque).

Planejar a médio e longo prazo as contratações e aquisições de materiais.

Estabelecer relacionamentos com os principais fornecedores das categorias mais representativas

Avaliação e monitoramento dos fornecedores.

Garantir atendimento dos SLAs e consolidar as necessidades de compras de materiais e serviços das áreas usuárias.

Liderar revisões periódicas da Matriz Estratégica de Compras.

Atuar com visão voltada ao custo total do fornecimento.

Definir a estratégia de contratação e aquisição por categorias.

Dar suporte na estruturação e condução das principais negociações.

Desenvolvimento e qualificação de fornecedores.

Monitoramento do mercado identificando oportunidades de contratações e aquisições de

materiais.


Outras Experiências Profissionais

Editora Abril

Empresa nacional do Grupo Abril, atuando no segmento de comunicação, pay tv, internet, Voip e wimax. Atua em São Paulo, Rio de Janeiro, Curitiba, Florianopólis, Camburiu e Foz do Iguaçu.

Gerente de Suprimentos, Logística, Materiais, Planejamento, Controle e Processos –

Equipe: 40 colaboradores

Fornecedores: 600

Atendimento à todas cidades atendidas pela TV A

Responsável por toda cadeia de suprimentos, desde o planejamento, análise de mercado, logística, recebimento e controle de materias (estoque).

Implantação de processos de controles e desenhos de fluxos operacionais, bem como criação de normas e procedimentos.

Gerenciar a área de prevenção a fraudes, atuando de forma preditiva.

Desenvolvimento de novos fornecedores, quer no mercado interno quanto no externo.

Controle de estoque e distribuição de materias as contratas.

Implantação SOX.

Introdução da área de Qualidade, Desenvolvimento e Homologação de Fornecedores.

Oxiteno

Empresa nacional do Grupo Ultra, atuando nos segmentos químico e petroquímico, com 4 unidades industriais no Brasil e 2 no México e faturamento de US$ 600 MM/ano. Principais clientes: indústrias Cosmética, Agroquímicos, Alimentos, Auxiliares Têxteis, Catalisadores, Construção Civil, Couros, Detergentes, Fluidos Funcionais, Petróleo, Poliéster, Resinas, Tintas, Solventes, Especialidades Químicas, entre outras.

Gerente de Suprimentos – 1999/2005

Equipe: 15 colaboradores

Budget: 250 MM/ano

Fornecedores: 350

Atendimento às 4 plantas industriais no Brasil e suporte à planta do México

Responsável pelo Planejamento de Compras, análise e dimensionamento de mercado, estudos de mercados emergentes e avaliação de oportunidades mercadológicas.

Reestruturação da área de Suprimentos, introduzindo modernos conceitos de compras e alinhando a área às necessidades da empresa.

Implementação do conceito de Reverse Market, trabalhando com uma área de Marketing voltada ao mercado supridor, identificando potenciais novos fornecedores, analisando custos de produção e entendendo sua capacidade produtiva.

Implantação da fórmula de KPIs para as 10 principais matérias primas da empresa, reduzindo seus custos de compras em 30% ao ano.

Inteligência de Compras – criação de um banco de dados dentro da área.

GQF – Gerenciamento e Qualificação de Fornecedores – projeto e implantação de sistema de qualificação e desenvolvimento de fornecedores, garantindo a qualidade nas compras de matérias primas e gerenciamento de não-conformidades em tempo real. Dentre os resultados obtidos, destacam-se a redução dos custos de matérias primas, maior agilidade no desenvolvimento e qualificação de novos fornecedores, respostas mais rápidas às não-conformidades e qualidade assegurada que reduziu custos de produção.

Desenvolvimento e implantação de sistema de custos de matérias primas, proporcionando melhor qualidade e rapidez (de 10 para 3 dias) no cálculo de margem dos produtos da empresa.

Análise de viabilidade econômica da repartida da Unidade Industrial de Triunfo (RS) para produção de MEK, estudando mercado potencial e mercados marginais. Participação na negociação com a Copesul para efetivação da política de preços. Responsável pelo gerenciamento do negócio MEK, que representava US$ 30MM/ano de faturamento.

Desenvolvimento de projeto para redução de tipos e custos de embalagens (300.00 embalagens/ano e valor ao redor de US$ 3 MM/ano). Redução de 15 para 5 tipos de tambores metálicos e 1 de polietileno. Negociações junto aos principais fornecedores de tambores, conseguindo uma redução de US$ 500 mil/ano, em contratos que garantem preço e qualidade.

Aumento nas compras de produtos na modalidade CIF, reduzindo os custos de transportes em cerca de 15%.

Terceirização dos insumos classe C/D e E, gerando ganho de cerca de 10%/ano, US$ 1 MM/ano.

Desenvolvimento de novos fornecedores internacionais para aquisição de álcool laurílico, com redução de cerca de 20%, US$ 1 MM/ano.

Negociação e elaboração de contrato de fornecimento de Fenol junto à Rhodia, propiciando redução de cerca de 20% no preço.

Assessor de Diretoria Comercial – 1995/1999

Assessoria à Diretoria Comercial em estudos de viabilidade econômica (EVA), negociações junto a grandes clientes, elaboração de contratos, estudos de margens, coordenação dos planejamentos estratégicos e planos de ação da empresa, entre outras atividades.

Coordenação do negócio MEK – US$ 10 MM/ano de margem.


Formação Acadêmica

Mba - Logística

Curso:
Mba - Logística
Nível do Curso:
Pós / Especialização
Instituição:
Fundação Getulio Vargas
Período:
até

Administração Industrial

Curso:
Administração Industrial
Nível do Curso:
Pós / Especialização
Instituição:
Fundação Vanzolini
Período:
até

Engenharia de Produção

Curso:
Engenharia de Produção
Nível do Curso:
Graduação
Instituição:
Universidade Paulista
Período:
até

Outros Cursos

Diversos cursos de complementação e atualização, como Administração e Gerenciamento da Produção (SEBRAE), Engenharia da Qualidade e Sistemas Produtivos (FEI/ECAT), Auditoria de Sistemas de Garantia da Qualidade / ISO 9000 e QS 9000 (FEI/ECAT), Administração de Suprimentos (FGV), Comércio Internacional (Aduaneiras), Administração de Suprimentos na Indústria Química (ABIQUIM), entre outros.


Conhecimentos Gerais

- Participação no congresso sobre óleos e ácidos graxos em San Francisco - USA

- Congresso sobre supply chain em Houston - USA

- Participação no Comitê de Compras da BG

- Viagens interancionais constantes a trabalho


Idiomas

  • Inglês - Fluente
  • Espanhol - Intermediário