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Mini-currículo: Tenho 36 anos de experiência desenvolvidas nas áreas da saúde, direito e serviços, meu maior legado sempre foi acreditar em pessoas para obter os melhores resultados, durante minha jornada fui responsável pela gestão de um hospital no Rio de Janeiro com 80 Leitos, sendo 60 de internação de 20 de UTI englobando as mais diversas áreas assistenciais além de gerenciar pessoas, processos, planejamento e desenvolvimento dos serviços administrativos nos setores de Voluntariado, Laboratório de Análises Clinicas, Banco de Sangue, Unidade de Quimioterapia e radioterapia, além de 2 Unidades externas de quimioterapia, sempre visando a melhoria dos processos e organizações das áreas administrativas, sempre com propósitos de organização, avaliação e compilação de dados e indicadores de processos para melhorar a experiencia do pacientes da instituição.

Trabalho a governança sobre utilização dos recursos materiais, físicos e de pessoas para garantia dos resultados que contribuam com a perpetuidade da intuição por meio de monitoramentos de indicadores financeiros e de qualidade.

Implantei rituais de reuniões com o objetivo de desdobrar a comunicação e implementação de planejamento estratégico, processos e adequação de estruturas físicas com proposito de melhorar a eficiência operacional que garantam os serviços prestados e a segurança ao paciente, por meio de avaliação de capacidade física instalada e gestão estratégica de pessoas.

Dados Pessoais

Nacionalidade:
Brasileira
Data de Nascimento:
(52 anos)
Estado Civil:
Casado
Sexo:
Masculino

Endereço

Bairro:
Tatuapé
Cidade:
São Paulo - SP
País:
Brasil
CEP:
03.064-00

Linha do Tempo


Dados Profissionais

Faixa Salarial:
De 9.001 até 10.000
Trabalha Atualmente:
não

Experiências Profissionais

Gerente Executivo de Operações (2019)

Cargo:
Gerente Executivo de Operações
Período:
até
Empresa:
Grupo Oncoclinicas

Atividades: Responsável pelo planejamento estratégico e operacional do 1º Hospital do Grupo localizado na cidade do Rio de janeiro;

Avaliação dos fluxos operacionais e proposta de mudanças para atender a necessidade dos clientes;

Elaboração do plano de expansão para a unidade com base no volume de crescimentos sustentável ´para a Instituição;

Levantamento de Gaps existentes na Unidade com propostas de cronogramas e mapeamento das necessidades de execução com prioridades;

Levantamento de custos operacionais de serviços terceirados com propostas de adequação e redução de custos para serviços próprios;

Avaliação e elaboração de proposta de adequação e reforma dos departamentos do hospital, para ajustes operacionais com ganhos na qualidade dos serviços;

Proposta de novas tecnologias e equipamentos para melhorar a governança de insumos com redução de custos em materiais e medicamentos além de pessoas;

Estudo de e plano de ocupação para nova unidade com base da estrutura física X capacidade;

Avaliação de estudo de Receita X Estrutura;

Composição de equipamentos, mobiliários e equipamentos de engenharia clínica para funcionamento da nova unidade;

Reavaliação dos fluxos de pacientes do hospital com propostas de melhorias nos atendimentos e com melhoria da experiencia do paciente;

Levantamento de investimentos necessários para o aumento dos serviços e demandas da Instituição;

Avaliação, elaboração e implantação de novas rotinas para melhorar a experiência do paciente e fluxo dos pacientes;

Avaliação das agendas de atendimentos médicos com propostas de adequação nas rotinas dos ambulatórios, radiologia, CC, emergência e UTI, com integração dos fluxos.

Gerente de Operações de Unidade Assistencial (2017 - 2018)

Cargo:
Gerente de Operações de Unidade Assistencial
Período:
até
Empresa:
Hospital Ac Camargo

Atividades: Responsável pelo planejamento operacional da nova unidade e pelo alinhamento dos departamentos envolvidos para a entrega do projeto.

Apresentação de proposta de fases para implantação da nova unidade de Hospital dia, para ajustes operacionais sem onerar a qualidade dos serviços;

Proposta de novas tecnologias e equipamentos para melhorar a governança de insumos com redução de custos em materiais e medicamentos além de pessoas;

Estudo de e plano de ocupação para nova unidade com base da estrutura física X capacidade;

Avaliação de estudo de Receita X Estrutura;

Composição de equipamentos, mobiliários e equipamentos de engenharia clínica para funcionamento da nova unidade;

Desenho de novo fluxo de paciente para uma unidade vertical, com melhoria da experiencia do paciente;

Validação de investimentos junto a superintendência de Operações e CEO da Instituição;

Implantação de novas rotinas para melhorar a experiência do paciente e fluxo dos pacientes;

Participação ativa em proposta de Centro de Referência em Mastologia, (conceitos, fluxos, rotinas e etc.);

Gerente de Operações de Terapia Clinica (2016 - 2017)

Cargo:
Gerente de Operações de Terapia Clinica
Período:
até
Empresa:
Hospital Ac Camargo

Atividades: Nesse período fui responsável pelas áreas de Quimioterapia e Radioterapia

Promoção da integração entre as duas áreas, com reuniões multidisciplinares;

Melhorias nos fluxos de atendimentos e adequação de agendas;

Inclusão de indicadores de performance para a equipe, médica;

Criação de indicadores de ocupação de equipamentos de radioterapia;

responsável pelo planejamento de agendas em conjunto com a equipe multidisciplinar;

Investimentos em novas tecnologias com a aquisição de novos equipamentos e de radioterapia em torno de R$ 12 milhões;

Responsável por 2 unidades externas de quimioterapia e era responsável por uma equipe de quase 250 pessoas entre médicos, físicos, técnicos de radiologia, dosimetristas e CLTs.


Outras Experiências Profissionais

HOSPITAL AC CAMARGO 02/2007 – 08/2016

Cargo: Gerente Administrativo Operacional

Principais responsabilidades:

Nesse Período estavam sob minhas responsabilidades as áreas de Rede de Voluntários, Banco de Sangue, Laboratório e Programa de Prevenção,

Em 2011 realizei a implantação do laboratório de análises clínicas passando de terceirizado para próprio com o propósito de melhorar as rotinas de atendimentos e experiencia do paciente termos uma linguagem única de atendimento.

Em 2013 fui responsável pela implantação do banco de sangue próprio, deixando de ter um serviço terceirizado para melhorar a interação entre as áreas de hemoterapia e demais setores da instituição, gerando melhor receita e redução de custos operacionais;

Planejamento de estoques de Hemocomponentes X captação de doadores

Planejamento de projeto de prevenção para Comunidade;

No ano de 2012 por conta da mudança da lei da filantropia, fomos obrigados a replanejar o projeto de prevenção, passando de 11 mil pessoas atendidas em 2011 para 40 mil em 2012;

Elaboração de projeto para captação de recursos para Instituição de Saúde como o projeto de arrecadação de nota fiscal paulista;

Planejamento, Organização e administração do Trabalho voluntário focado em novas diretrizes Hospitalar, com apoio da Diretoria Executiva;

Tinha sob a minha responsabilidade quase 500 colaboradores entre médicos, terceiros, voluntariados e profissionais CLTs.

Soulan recursos Humanos 09/2004 – 10/2006

Cargo: Gerente Administrativo e Financeiro

Principais responsabilidades:

Reestruturação da área a administrativa e financeira,

Recuperação financeira da Instituição, promovendo redução de custos e negociação com bancos;

Responsável pela administração central e suporte a mais 4 filiais,

Relacionamentos com Bancos;

Redução de custos financeiros e conciliação de movimentação bancária;

Acompanhamento de custos, formação de preços de trabalhos temporários;

Responsabilidade sobre as áreas de TI, contabilidade, contas a pagar, receber e faturamento;

Habilidade com tributos, negociação de preço com potenciais clientes, avaliação de projetos e suporte aos sócios e diretores.

Capital Serviços de Vigilância e Segurança Ltda. 02/2001 – 07/2004

Cargo: Gerente Financeiro

Principais responsabilidades:

Implantação de controles financeiros;

Orçamento e acompanhamento do orçamento;

Relacionamento com Bancos e auditorias externas;

Avaliação de custos de projetos;

Avaliação financeiras de contratos;

Estruturação de departamento financeiro;

Conciliação financeiras

Análises de balanços e reportes a diretoria.

Demarest & Almeida Advogados 09/1982 – 10/2000

Principais responsabilidades:

Implantação de controles financeiros;

Orçamento e acompanhamento do orçamento;

Relacionamento com Bancos e auditorias externas;

Redução de custos, gerenciamento de equipe;

Avaliação de custos de projetos;

Conciliação financeiras

Análises de balanços e reportes a diretoria.


Formação Acadêmica

Gestão Empresarial

Curso:
Gestão Empresarial
Nível do Curso:
Pós / Especialização
Instituição:
Unip
Período:
até

Administração Hospitalar

Curso:
Administração Hospitalar
Nível do Curso:
Pós / Especialização
Instituição:
Faculdade Carlos Drummond de Andrade
Período:
até

Gestão Financeira

Curso:
Gestão Financeira
Nível do Curso:
Graduação
Instituição:
Faculdade Carlos Drummond de Andrade
Período:
até

Conhecimentos Gerais

Cursos complementares

Liderança, gestão de pessoas e do conhecimento para inovação -2018

Curso de Gestão de Projetos – 2018

Desenvolvimento da Comunicação, apresentação e oratória – 2017

Programa de Desenvolvimento de líderes – 2017

Organização e Atribuições da CIPA – 2011

Projeto Acolher - 2016

Curso de Gerenciamento de Processos - 2009

Pela Vida Contra as Drogas – 2008

Palestra sobre Lei Rouanet e Lei de Incentivo ao Esporte. – 2007

Gestão e Formação de custos para empresas prestadoras de serviços - 2006

Motivação e Entusiasmo (Palestra Professor Gretz) - 2005

Informações Complementares - Palestras Ministradas

Superação para pacientes em tratamento de quimioterapia-2016

Palestra no Grupo Amor A Vida

Risco do Trabalho Voluntaria em Unidade Prisional – 2013

Superação para pacientes com Câncer - 2011

Como organizar o Trabalho Voluntário - 2010

Trabalho em equipe como qualidade de vida – 2009

Importância do Trabalho voluntariado na Instituição de Saúde – 2008.

Trabalho em Motivação, liderança e Sinergia como foco no resultado – 2008

Participação em Palestras de prevenção de 2008 à 2016


Idiomas

  • Português - Fluente
  • Inglês - Básico
  • Espanhol - Básico