Currículo de Gerente de Qualidade / Suprimentos

Mini-currículo: • Atuação profissional de mais de 11 anos na área de Compras de empresas como Wurth do Brasil e Paulo Weigand Ferramentas. Nesta área, responsável por um volume anual de R$ 60 milhões, 12 mil itens e equipe de 12 compradores.

• Responsável por compras produtivas e improdutivas, como matérias-primas, produtos químicos, ferramentas manuais e pneumáticas, equipamentos, autopeças, materiais gráficos e embalagens.

• Responsável pela contratação de serviços terceirizados de transportes para todo território nacional e locação de veículos (1200 veículos).

• Facilidade para negociações de alta complexidade e desenvolvimento de parcerias comerciais. Capacidade de planejar e organizar liderança de equipes, aliando persistência na busca de resultados.

• Vasta experiência em Supply Chain, atuando em toda a cadeia de abastecimento.

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

WURTH DO BRASIL PEÇAS DE FIXAÇÃO LTDA. Out 2008 a atual

Gerente de Compras

• Liderei negociação de redução de preços com os fornecedores, traçando estratégias como programações de longo prazo, fornecimento em bonificação (custo zero) e redução de prazo de pagamento (considerando fluxo de caixa) num total de 2% ao ano e R$1,2 milhão em valor anual.

• Criei e implementei política de fornecimento em consignação para aumentar os níveis de estoque sem elevar o valor do mesmo. Tirei de linha cerca de 1,5 mil itens com giro inferior a cinco vezes no ano. Alcançamos atendimento de 97,5% e elevamos em R$ 2 milhões o faturamento.

• Desenvolvi fornecedores na China, Índia e Itália, dentro dos padrões de qualidade exigidos para os itens de fixação e ferramentas. Tal ação permitiu à empresa maior competitividade em comercialização. A redução no valor dessas compras foi de 40% a 60%, além de um aumento significativo nas vendas.

• Idealizei o fornecimento de itens considerados miudezas em nossas embalagens-padrão (pacotes fracionados). O projeto foi implementado, otimizando o processo interno, com redução de R$ 2 milhões/ano.

• Preparei plano de ação para redução do valor do estoque, com foco em controles, programações de curto prazo, aumento do número de fornecimento em consignação, bem como troca de itens sem giro e promoções dos itens em over stock. Em 4 meses, reduzi o valor do estoque de R$ 13 milhões para R$ 9,5 milhões/ano.

• Analisei, desenvolvi e implantei a metodologia ABC dos fornecedores, otimizando e agilizando os processos de análise e de compras em 60%.

• Apresentei, com aprovação da diretoria, nova operação fiscal que permitiu à empresa uma redução de 5% nos custos de compras, o equivalente a R$ 3 milhões/ano.

• Gerenciei o desenvolvimento de fornecedor com sistema Websupply para entrega ágil de materiais estratégicos, o que permitiu diminuição do estoque de itens menos significativos, reduzindo em 20% o valor das compras, o equivalente a R$ 250 mil/ano.

• Criei, em parceria com a área de TI, um relatório e um sistema para envio de materiais às filiais. Houve, com isso, melhoria do percentual de atendimento em 96,5% e aumento de R$ 24 milhões/ano no faturamento.

• Pesquisei e desenvolvi alternativa de papel para ser utilizado em nosso material promocional. Aprovei o fornecedor em conjunto com o Departamento de Marketing, gerando economia média de 30%, o equivalente a R$ 600 mil/ano.

Gerente de Custos

• Responsável pelas atividades de gerenciamento de custos operacionais, análise de preços dos produtos, fornecia a Diretoria Comercial informações e previsões de margem de lucro.

• Atuei na reestruturação de processos internos de logística, abertura da filial Alhandra – PB, redução de custos de transportes terrestres em 10%, representando uma economia de R$1 milhão/ano.

• Fui responsável na criação de um comitê de custos na empresa, comitê este responsável de avaliar todos os processos internos da empresa, e reestruturação das áreas. Através deste comitê realizamos:

- remodelação de toda a área de atendimento ao cliente, onde obtivemos um ganho de produtividade de 35% no número de ligações e soluções dos problemas de clientes, através de mudanças de processos, treinamentos e implantação de um novo software para área.

- reorganização dos fluxos de pedidos na empresa através de um programa chamado “Wurth Express” , buscando maior eficiência e rapidez no atendimento dos pedidos de clientes. Com este programa conseguimos agilizar a saída de pedidos da empresa em 18% , nosso índice de atendimento de pedidos passou de 60% para 71% dos pedidos atendidos em até 24 horas.

- avaliamos as contas contábeis e os valores locados nas mesmas e reestruturamos com nossa contabilidade as mesmas, com esta avaliação verificamos algumas distorções existentes e focamos na redução de custos em determinados setores. Conseguimos reduzir nossos custos de vendas em 3 pontos percentuais, isto representou uma economia de R$3,5 milhão no ano.

Jan 1996 a Dez 2006

Coordenador de Produtos:

• Atuei na implantação de uma nova divisão da empresa no Brasil, neste período atuei em várias atividades de pesquisa, desenvolvimento de produtos, formação de preços, elaborações de campanhas de vendas, formação de equipe de vendas, desenvolvimento de fornecedores, etc.

Jul 1992 a Dez 1996

Comprador:

• Neste período atuei como comprador da linha de ferramentas e fixação, conseguindo reduções de custos de 15% a 25% nos produtos desta linha.

Paulo Weigand Ferramentas Jan 1985 a Jun 1992

• Supervisor de Compras

• Comprador

• Auxiliar de Compras

• Auxiliar de Contabilidade

• Auxiliar de recebimento