Currículo de Gerente de Produção

Cargo:

Gerente de Produção

Período:

Novembro de 2015 até Novembro de 2019

Área de Atuação:

Industrial (Industrial)

Nível Hierárquico:

Gerência (Profissional)

Empresa:

Ball Corporation

Segmento:

Indústria

Porte:

Grande - acima de 500 funcionários

Origem:

Multinacional

Atividades: Responsável pela Produção, operações, Manutenção, Qualidade, Melhoria contínua EHS e Gente. Em uma operação contínua em linhas seriadas na fabricação de latas de alumínio para bebidas. Total de 182 colaboradores indiretos e 12 diretos, sendo 4 times de produção multidisciplinares de 30 colaboradores por time; segue algumas entregas:

Nível Safhire na auditoria de excelência operacional;

Certificações IS0(9001, 14001, 18001, 22000 e 45001), manutenções das normais e quesitos legais de operações no SGI.

Aumento de 12,3% no OEE com a melhora das disponibilidades dos equipamentos gargalos.

Aumento de capacidade produtiva através de projetos expansão de em 30%;

Implantação dos Pilares TPM;

Implantação do SAP-PM

Apropriação de horas de Manutenção por centro de custo e tipo de manutenção;

Gestão a vista de mínimo, máximo, peça para reparo em Almox e disposições de Kanbans

Estruturação de calendários de manutenções preventivas alinhadas com a logística e comercial.

Aumentos de rotas de manutenção preditiva e instalações de sensores de vibração e temperatura online em equipamentos gargalos;

Atualização dos indicadores tipo ,MTTR, MTTBF, Custos, Consumos, Desperdícios, Qualidade e Produtividades para reuniões semanais de KPIs, visando um plano estratégico ou mitigação para o fechamento dentro das metas mensais.

Gerenciamentos de Backlogs por oportunidades e corretivas planejadas.

Integração dos times de produção no auxílio das manutenções e empoderamento na manutenção autônoma por oportunidades.

Otimização do Gerenciamento de Rotinas (GEROT) por áreas;

Padronização de processos, procedimentos e na matriz de habilidades das funções;

Ações para solução estruturada de problemas através de AQF e ferramentas do Lean;

Redução do desperdício de matéria prima e insumos de produção como: energia, água, ar, químicos e outros.

Trabalhando colaborativamente com as lideranças corporativas das demais áreas do negócio: Comercial, S&OP Qualidade, Financeira, Lean Six Sigma, IBP- planejamento de negócios integrado, Engenharia, Suprimentos, RH, Saúde & Segurança alinhados com o plano estratégico.

19 % de aumento na pesquisa de engajamento. O maior aumento da empresa em todo o mundo.

Cargo:

Gerente de Produção Assistente

Período:

Março de 2012 até Novembro de 2015

Área de Atuação:

Industrial (Industrial)

Nível Hierárquico:

Gerência (Profissional)

Empresa:

Ball Corporation

Segmento:

Indústria

Porte:

Grande - acima de 500 funcionários

Origem:

Multinacional

Atividades: -Suporte aos gerentes de produção em performance das linhas produtivas, Manutenção de ativos, padronização de processos e procedimento , condução de projetos , suporte técnico em outras unidades do negócio, Coaching e mentoring para o desenvolvimento continuo do time de gestão da unidade.

-Aumento de performance de linha através de projetos DMAIC e DOE..

Cargo:

Supervisor de Produção

Período:

Junho de 2010 até Março de 2012

Área de Atuação:

Industrial (Industrial)

Nível Hierárquico:

Supervisão / Chefia (Profissional)

Empresa:

Ball Corporation

Segmento:

Indústria

Porte:

Grande - acima de 500 funcionários

Origem:

Multinacional

Atividades: Responsável por turno de produção e Manutenção em escalas de revezamentos de 12 horas. Total de 30 funcionários diretos e prestadores e serviço, 2 linhas de produção seriadas para multiformatos, com mais de 4 SKU's e desempenhado as seguintes tarefas:

Garantir o cumprimento das rotinas operacionais dentro dos padrões estabelecidos, qualidade, execução de check list de metas de produtividade e manutenção objetivando OEE maior que 85% e controle dos KPI's.

Liderar e realizar coaching dos times dentro dos turnos, garantindo aderência aos padrões de segurança, qualidade e entrega. Participar de reuniões de produção, com dados dos gargalos e ações para solução estruturada de problemas.

Assegurar que a qualidade do produto acabado com perdas menores que 1,5%, redução do desperdício de matéria prima e insumos de produção como: energia, água, ar, químicos e outros.

Capacitar e Desenvolver talentos para plano de sucessão.

Promover o bem estar da equipe garantindo aplicação dos programas de saúde e segurança.

Focando na melhoria dos processos produtivos, redução dos desperdícios, com aplicação das ferramentas de Lean manufacturing (VSM, 5S, Kaizen, SMED- Troca de set up, PDCA, 5W2H, 5 Por quês, eliminação dos 7 desperdícios).

Reportes Gerências.