Currículo de Gerente de Planejamento Financeiro (fp&a)

Cargo:

Gerente de Planejamento Financeiro (fp&a)

Período:

Agosto de 2018 até Dezembro de 2020

Área de Atuação:

Financeira/ Administrativa (Financeira)

Nível Hierárquico:

Gerência (Profissional)

Empresa:

Ppcar Brasil Locações Empresariais Eireli

Segmento:

Transporte de Passageiros

Porte:

Média - entre 100 e 499 funcionários

Origem:

Nacional

Atividades: Responsável por:

• Desenvolver a área de Planejamento Financeiro (FP&A) e ajudar a disseminar a cultura de gestão orçamentária por toda a organização;

• Modelar o negócio para previsão de resultados em base semanal para cinco anos e elaborar simuladores de cenários para adequar sua estratégia à estratégia financeira;

• Elaborar o orçamento e a estrutura para seu acompanhamento e gestão com o uso da técnica de “actual x forecast x budget”.

Principais resultados:

Diretoria mais propensa a planejar antes de agir; Modelo de orçamento semanal replicado para outros negócios do grupo; Empresa preparada com relatórios e modelos de simulação de resultados para ser vendida ou receber investimentos; Base desenvolvida para criação de departamento ou utilização de técnicas de pricing.

Cargo:

Gerente de Planejamento e Operações

Período:

Dezembro de 2013 até Junho de 2018

Área de Atuação:

Financeira/ Administrativa (Financeira)

Nível Hierárquico:

Gerência (Profissional)

Empresa:

Axt Telecomunicações Eireli

Segmento:

Eletro-Eletrônicos

Porte:

Grande - acima de 500 funcionários

Origem:

Nacional

Atividades: Responsável por:

• Estruturar a área de Planejamento e Operações de acordo com as melhores práticas de mercado em administração de vendas, pricing, previsão de demanda e supply chain management;

• Desenvolver atividades de pricing e de controladoria de vendas para restabelecer margens apropriadas, resgatar valor para os produtos, estabelecer e controlar os preços praticados pela equipe de vendas e controlar verbas comerciais;

• Analisar a viabilidade econômica e financeira de novos produtos e de produtos existentes e recomendar a continuidade ou descontinuidade de projetos e/ou processos relacionados;

• Intermediar e resolver problemas logísticos como o de agendamento de entregas para grandes varejistas e o de indicadores de desempenho para operadores logísticos e transportadoras;

• Aprimorar o processo de elaboração de budget e planejar a demanda de todos os produtos vendidos pela empresa oriundos da China e do mercado local;

• Desenvolver metodologia para remuneração variável dos gerentes regionais de vendas e ferramentas para apuração de seus resultados.

Principais resultados:

One face to the customer em preços; Melhora na margem de contribuição de -4% para mais de 20%; Mudança de CD de Ilhéus-BA para Serra-ES sem nenhuma interrupção no faturamento; Redução de R$ 7 mi para R$ 1,8 mi no estoque de produtos obsoletos; Descontinuidade de todos os produtos deficitários do portfólio; Estruturas de Planejamento, Controladoria e Administração de Vendas e Logística desenvolvidas; Redução do nível de estoque geral de R$ 27 mi para 10 mi sem prejuízos no nível de serviço; Estabelecimento de previsibilidade de margens outrora imprevisíveis.

Cargo:

Supervisor de SUPPLY Chain e Logística

Período:

Outubro de 2001 até Abril de 2013

Área de Atuação:

Administrativo/ Operacional (Administração)

Nível Hierárquico:

Supervisão / Chefia (Profissional)

Empresa:

Delphi Automotive SYSTEMS do Brasil Ltda – Aftermarket

Segmento:

Automotivo

Porte:

Grande - acima de 500 funcionários

Origem:

Multinacional

Atividades: Responsável por:

• Planejar a demanda e dimensionar os estoques de produtos oriundos de diversos países do mundo da divisão de reposição de peças – aftermarket – com foco em nível ótimo de serviço corporativamente estabelecido;

• Elaborar e administrar as diversas listas de preços de vendas da divisão para todos os canais, de modo a disponibilizar a informação para funcionar como um instrumento facilitador de venda;

• Processar todos os pedidos e supervisionar a emissão de todos os tipos de notas fiscais, de todas as linhas de produtos, de clientes nacionais e de exportação;

• Manter todos os indicadores de desempenho pertinentes à área dentro dos limites pré-estabelecidos pela companhia para uma operação eficaz e lucrativa;

• Monitorar e Coordenar com o operador logístico as atividades de picking, blistering, recebimento, embalagem, armazenamento e despacho de mercadorias – realizadas por 17 funcionários;

• Gerenciar grandes contas (montadoras) durante um ano para entender suas necessidades, configurar projetos específicos abrangendo o desenvolvimento de produtos e atividades customizadas de logística, com foco em aumento de vendas e rentabilidade.

Principais resultados:

Manutenção do indicador “first pick availability” em mais de 95% por mais de quatro anos; Redução no inventário de 54 para 23 dias; Desenvolvimento de ferramenta para controle de street prices e redução para zero o número de erros na atividade; Manutenção em 4% ou menos por mais de quatro anos do percentual da receita líquida gasta com despesas logísticas; Redução de 16 para oito horas úteis no tempo para separação de pedidos; Redução de R$ 650 mil para R$ 63 mil no valor dos itens em excesso/obsoleto no estoque.