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Mini-currículo: Através da minha carreira profissional dediquei-me aos mais diversos projetos industriais e comerciais. Nestas circunstancias, defini fontes externas e internas. Avaliei os fornecedores sob os mais variados aspectos de instalação, processos, tecnologia envolvida e certificações de qualidade. Participei ativamente em todas as fases do processo desde compras focando a globalização e competitividade do mercado através de reuniões da Engenharia de Produto, Manufatura e Logística (times multifuncionais). Gerenciei processos de desenvolvimento do produto e ferramentais com participação ativa do fornecedor em todas as fases do programa, garantindo assim uma rastreabilidade e controle dos produtos. Especializei-me no desenvolvimento de análise de custos de peça e ferramental de cada item comprado, desde a composição de matéria prima até o preço final. Implementei todos os procedimentos iniciais de uma nova planta nos mais diversos setores (prestação de serviços, treinamentos, construção predial, RH, segurança patrimonial,logística), utilizando as mesmas praticas de benchmarketing e Global Sourcing. Como Administrador de Empresas, sou especialista em processos de redução de custo e práticas de Manufatura Enxuta , garantindo a Qualidade dos Produtos e melhorando a competitividade . Tenho a facilidade de relacionar-me com todos os níveis da empresa e novos ambientes, coragem e determinação para quebrar paradigmas, aliados a uma visão estratégia global.

Dados Pessoais

Nacionalidade:
Brasileiro
Data de Nascimento:
(57 anos)
Estado Civil:
Casado

Endereço

Bairro:
catú de Abrantes
Cidade:
Camaçari - BA
País:
Brasil
CEP:
42.840-00

Linha do Tempo


Dados Profissionais

Faixa Salarial:
Não informado
Trabalha Atualmente:
não

Experiências Profissionais

Gerente de Operações (2008 - 2013)

Cargo:
Gerente de Operações
Período:
até
Empresa:
Magna Cosma

Atividades: Garantir a gestão Industrial da empresa na cadeia de processo de solda Mig e montagem de suspensão dos modelos Fiesta e EcoSport, minimizando as reclamações do cliente Ford;

• Gerenciar a Implantação do processo TPM , em toda área produtiva, sistema ON- LINE de controle automático nas células de produção ( PC Factory), para melhor controle OEE ,UP Time, Paradas Planejadas , tempos;

• Buscar a minimização dos custos de produção, mantendo as condições de atendimento ao mercado, assim como a qualidade dos produtos, assegurei as metas de Redução no Budget em 20%, atingidas, sem comprometer o desenvolvimento do processo produtivo;

• Participação de reuniões e reportes diretos para os acionistas alemães;

• Efetuar a interface com o controle da produção, engenharia, controladoria, recursos humanos e controle da qualidade, visando garantir, as operações, nos custos efetivos e atrasos mínimos;

• Assegurar as auditorias através da reestruturação do sistema de gestão, desenvolvendo e aplicando procedimentos, normas: ISSO TS1649, Ambiental, Risk Manager, Requisitos do cliente Ford;

• Implantação do Lean Manufacturing como ferramenta de melhoria continua (6 sigma, Kaisens, 5’s);

• Representante da empresa nas negociações sindicais (convenção coletiva, acordos coletivos, jornada de trabalho) entre o SIMEB (sindicato patronal) e o FETIM (sindicato da categoria metalúrgica).

• A empresa em dois anos de minha atuação foi considerada a melhor empresa do grupo Thyssenkrupp Production System (TKPS), em melhor processo produtivo.

Gerente da Planta (2006 - 2008)

Cargo:
Gerente da Planta
Período:
até
Empresa:
Autometal Cie Group

Atividades: • Desenvolvimento e Contratação infra-estrutura desde a construção até a compra de instalação das utilidades, com uma área fabril de mais de 32.000m2 com investimento de R$ 14 milhões.

•Implementação e Gerenciamento de todo RH da empresa, até as contratações/treinamentos/CIPA /Descrição de Cargos e Salários.

• Elaboração de Budget para toda unidade; Despesas /Investimentos/Treinamentos.

• Implementação dos órgãos certificadores ISO, TS, OSHAS.

• Negociação e Contratação de parceiros Sistema de Segurança Patrimonial/Refeitório/Manutenção Predial, buscando Qualidade/eficiência e Preço.

• Gerenciamento e controle de despesas e compras da Unidade.

• Elaboração de budget (Orçamento Anual)

• Controle de Margem Bruta, focando na rentabilidade dos produtos fabricados, isto é garantir que a compra não supere o preço do produto final.

• Criação e Implementação de procedimentos dentro da empresa, Formulários/sistemas Visuais obtendo um melhor controle da unidade.

• Implementação de todo sistema de Fifo nas áreas de Recebimento e Almoxarifado, Estoque, garantindo um melhor fluxo e rastreabilidade dos produtos.

• Implementação de reuniões de Start-up para todos os níveis da empresa, tornando-a assim uma comunicação entre todos os empregados, fazendo que os mesmos tenham interesse por todos os assuntos da organização.

•Controle de todos os índices da empresa PPM /IAF/Desempenho de Entregas.

Supervisor Comercial e Engenharia (2003 - 2006)

Cargo:
Supervisor Comercial e Engenharia
Período:
até
Empresa:
Sodecia Group

Atividades: • Coordenação da área de Engenharia junto ao Cliente; levando idéias e propostas de Engenharia proporcionando Saving para o cliente.

• Orçamentos dos produtos Estampados; onde Gerenciava carteira de mais de R$ 200 Milhões (Ford /Visteon).

• Negociação junto ao Cliente e fornecedores tecnicamente e comercialmente sempre garantindo as margens definidas pela Diretoria.

• Implementação dos Times de Criatividade (Redução de Custos); com todos os comerciais da empresa para definir estratégias de mercado.

• Coordenação de reuniões de APQP convocando também área de produção /Qualidade/Logística/RH/Engenharias.


Outras Experiências Profissionais

Comprador Senior

• Líder no desenvolvimento de estratégias comerciais de curto, médio e longo prazo, envolvendo fornecedores globais e empresas de capital regional, focando a maximização das oportunidades de negócio e na transformação da relação comercial numa parceria sólida.

• Reuniões de PDT de engenharia e realizações de práticas de compras como os Creativity Team com todos os compradores locais e mundiais.

• Elaboração e controle do Bussiness Case dos projetos Corsa e Meriva, nas áreas de Ferramentas e estimativas de custo peças onde era alocada toda a verba da preparação para aprovação do projeto.

• Dinâmico, com capacidade de liderança e disponibilidade para viagens, além de habilidades de negociação e comunicação em todos os níveis hierárquicos, adaptabilidade a novas funções e novos ambientes, coragem e determinação para quebrar paradigmas, aliados a uma visão estratégica global.

• Utilização de práticas de Global Sourcing.

• Acompanhamento de protótipos


Cursos

Engenharia Mecânica ( incompleto)


Conhecimentos Gerais

• Experiências:

Portugal: Treinamentos em Gestão Empresarial

Argentina, GMA – Desenvolvimento fornecedor local.

Alemanha: Treinamento em finanças e análise de custos


Idiomas

  • Inglês - Fluente