Currículo de Gerente de Obras

Cargo:

Gerente de Obras

Período:

Junho de 2018 até Junho de 2020

Área de Atuação:

Engenharia Civil/Construção Civil (Engenharia)

Nível Hierárquico:

Gerência (Profissional)

Empresa:

Berton Engenharia

Segmento:

Construção Civil

Porte:

Pequena - entre 20 e 99 funcionários

Origem:

Nacional

Atividades: *Atendimento ao cliente BrMalls, sendo responsável por 10 shoppings da regional SP, GO e MS

*Gestão de equipe de 7 pessoas (coordenadores de obras e controladoria) e de mais de 35 projetos somando R$ 50 milhões em obras, com entregas no prazo, redução média de 10% no CAPEX aprovado pelo cliente e 100% de atingimento de metas da equipe do cliente para bonificação.

* Acompanhamento das obras executadas pelo time de coordenadores, inclusive liberação de medições, aprovações de pagamentos e entrega das obras ao cliente.

*Apoio técnico e validação das licitações e contratações de construtoras para execução das obras elaboradas pelos coordenadores, realizando a interface com o cliente.

* Validação dos CAPEX anuais junto com time de Desenvolvimento do cliente.

*Consultoria técnica para o cliente, buscando melhorar a viabilidade do negócio através informações do mercado.

*Elaboração de relatórios semanais e mensais de avanço físico e financeiro e desempenho e apresentações ao cliente.

*Análise técnica dos projetos em apoio ao time de projetos da Berton.

Cargo:

Gerente de Compras Prediais

Período:

Setembro de 2016 até Maio de 2018

Área de Atuação:

Logística/ Suprimentos (Suprimentos)

Nível Hierárquico:

Gerência (Profissional)

Empresa:

Athiê Wohnrath

Segmento:

Construção Civil

Porte:

Grande - acima de 500 funcionários

Origem:

Nacional

Atividades: *Atendimento às unidades de negócios Fabril, Logística e Predial, gerenciando equipe com 3 integrantes e processos de contratações e compras para obras de varejo, comerciais e prediais, obtendo redução média de 5% nas negociações.

*Liberações de processos de compras, contratações e demais rotinas em sistema ERP próprio.

*Apoio à equipe de orçamentos de obras fabris, de varejo, comerciais e prediais.

*Elaboração de índices de desempenho e apresentações ao board da empresa.

*Implantação de nova EAP - Estrutura Analítica do Projeto, atuando como coordenador do processo.

Cargo:

Gerente de Contratos / Gerente de Suprimentos

Período:

Julho de 2011 até Agosto de 2016

Área de Atuação:

Engenharia Civil/Construção Civil (Engenharia)

Nível Hierárquico:

Gerência (Profissional)

Empresa:

Valor Construtora

Segmento:

Construção Civil

Porte:

Pequena - entre 20 e 99 funcionários

Origem:

Nacional

Atividades: *Gerenciamento do contrato de execução da obra Petz Jaguaré, incluindo produção, suprimentos, orçamentos, planejamento, medições e demais atribuições do cargo com forte atuação na gestão de problemas de engenharia complexos, sem impacto no prazo de entrega e no resultado financeiro.

*Implantação do departamento de Suprimentos, contando com uma equipe de 3 pessoas, conduzindo processos de compras e contratações de serviços para 8 a 10 obras comerciais e de varejo simultâneas, com redução média de 10 a 15% em relação ao orçamento contratual.

*Implantação do departamento de Orçamentos, gerenciando equipe de 2 pessoas e responsável pela elaboração de orçamentos e propostas técnicas-comerciais para negociação e fechamento de obras de varejo, comerciais e prediais, além de apoio técnico ao CEO durante as negociações com clientes, gerando índice de orçamentos feitos X obras contratadas médio de 20

*Responsável pela implantação do sistema ERP Sienge, atuando como administrador, acompanhando treinamentos com todas as equipes.

*Participação em reuniões técnico-comerciais e negociações para fechamento de obras com os clientes: Body Tech, Fórmula, Smart Fit, Outback, TokStok, Marché, IMC – International Meal Company, Livraria Cultura, Si Senor, The Fifties, incorporadoras diversas, entre outros.

*Visitas às obras para acompanhamento de cronograma e processos de medições e suprimentos.

*Gestão de aditivos contratuais junto aos clientes quando havia alteração de projetos e novas demandas após o início das obras, com incremento médio de 20%/obra no valor do contrato.