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Mini-currículo: Executivo de Logística com foco na construção e estruturação de operações logística da cadeia de suprimentos para apoiar o crescimento dos negócios no segmento de varejo. São 25 anos em posições de liderança, destes 18 anos na área de Logística, onde ocupei as posições de Coordenador de Vendas, Coordenador de Logística, Gerente de Operações e Gerente de Logística.

Gerente de 03 CD’s com mais de 90mil m² e quase 1000 colaboradores, ampla experiência no segmento varejista em empresas de grande porte nacional, com gestão em operação logística de e-commerce e loja Física focada na qualidade e controles estatísticos, gestão de Transportes, gestão de suprimento e ressuprimento., análise de rentabilidade, controle de nível de atendimento, análise de demanda, auditoria interna e externa, auditoria de processo voltado à melhoria continua, controle de distribuição e roteirização, gestão de manutenção e análise de resultados, rotina dos processos de recebimento, armazenagem, separação e expedição.

Liderou e/ou participou a implantação de sistemas WMS- Warehouse Management System de vários fornecedores (ORACLE, SAP e HIGH JUMP) além de outros módulos do ERP (TMS, Fiscal, Contábil, etc...). Sou reconhecido por uma comunicação de forma marcante, além de persuasivo e encantador. Como gestor de pessoas sou reconhecido por conseguir convencer os liderados e demais, tenho boa capacidade de improvisação, rápido e prático.

Dados Pessoais

Nacionalidade:
Brasileiro
Data de Nascimento:
(45 anos)
Estado Civil:
Casado
Sexo:
Masculino

Endereço

Bairro:
Jardim Colibri
Cidade:
Cotia - SP
País:
Brasil
CEP:
06713-270

Linha do Tempo


Dados Profissionais

Faixa Salarial:
Acima de 20.000
Trabalha Atualmente:
não

Experiências Profissionais

Gerente de Logistica (2014 - 2020)

Cargo:
Gerente de Logistica
Período:
até
Área de Atuação:
Logística/ Suprimentos (Suprimentos)
Nível Hierárquico:
Gerência (Profissional)
Empresa:
Lojas Renner S/a - Camicado
Segmento:
Comércio Varejista
Porte:
Grande - acima de 500 funcionários
Origem:
Multinacional

Atividades: Responsável pela gerencia da Logística no abastecimento de lojas físicas ( Utilidades Domésticas , Eletro e Almoxarifado), liderando uma equipe de mais de 25 colaboradores diretos e 180 terceiros, abastecendo 114 lojas da rede em 23 estados operando a partir de um Centro de Distribuição, com frota de mais de 100 veículos de leves a pesado, carretas e bi-trens, com vários modais de transportes ( Rodoviário, Aéreo e Cabotagem), além de responsável pela Logística de e-commerce com entrega em todo pais atendendo diariamente 3000 pedidos com SLA’s compatíveis às melhores práticas de mercado.

Execução de logística reversa de eletro (pós-venda), operação de importados, remodelou os lay-outs e fluxos de movimentação dos CDs, inclusive implementação processos na operações de ON e OFF, idealizou e implementou o Controle de monitoramento on-line das operações (BI), idealizou e desenvolveu o projeto da nova malha logística para ambas operações.

Principais resultados:

• Implantação de Contratos de fornecedores, com redução de 28% nos custos e ganho de SLA.

• Desenho e implantação sistema de W.M. S - SAP, trazendo ganho de desempenho e acuracidade para operação, elevando o número de expedição de 30 mil peças para 100 mil peças/dia.

• Participação na expansão do e-commerce para todo pais, desenvolveu parceiros de transportes para atender novas áreas e criou fluxos de operação para atender o volume de vendas.

• Reestruturação da Logística implantou novos processos e estruturou a equipe na busca de produtividade e eficiência operacional, com isso aumentou nível de serviço reduzindo o lead time para 4 dias.

• Transportes, responsável por renegociar os contratos de transportes e criar novas rotas de entregas com redução de 15 % no frete.

• Implantou recentemente o Projeto para alterar no WMS do e-commerce, afim de suportar o crescimento previsto para os próximos anos

• A frente da implantação do novo WMS na operação de abastecimento de loja física;

• Participando diretamente em projeto para construção de um novo CD, afim de garantir a estratégia de crescimento da empresa.

Gerente de Logistica (2009 - 2014)

Cargo:
Gerente de Logistica
Período:
até
Empresa:
Casas Pernambucanas - Arthur LUNDGREN Tecido S/a
Segmento:
Comércio Varejista
Porte:
Grande - acima de 500 funcionários
Origem:
Nacional

Atividades: Reportando-se ao Diretor de Logística, respondeu pela Operação com 3 Centros de Distribuição no segmento de produtos têxteis e eletroeletrônicos, abastecendo diariamente 300 lojas localizadas em 7 estados, bem como pela entrega em média 1000 pedidos de venda direta ao consumidor na Capital e Baixada Santista, em uma área de 85.000 m² com 600 colaboradores sendo 21 lideres (05 coordenadores e 16 Encarregados ).

Respondeu pela implantação de processos, normas e procedimentos, programação de recursos necessários (humanos e materiais), para suportar estratégias logísticas, visando a maximização e redução do estoque e de custos dos CD`s, assegurando alinhamento logístico e estratégico, bem como pelas atividades de gestão de recursos humanos, contratação e demissão, avaliação de resultados, definição de metas e performance individuais, treinamento e convenções voltadas à melhorias, desenvolvimento do capital humano.

Planejou e controlou o plano orçamentário, envolvendo previsões de cenários para toda a área, planos de ação para melhorias, treinamento e participação nos processos de recrutamento.

Principais resultados:

• Reestruturação da logística após incêndio em uma das unidades, reduzindo a operação para atendimento em 2 CDs, a fim de manter prazos e volumes de entrega, revisando e implementando diversas ações, assegurando o nível de serviço em 98% em uma período de pico para o varejo.

• Implantação de processo de entrega de produtos de alto risco (celulares, tablets, videogames) em caixas lacradas, reduzindo os furtos em torno de 70%, com economia R$ 1,2 mi no ano.

• Desenvolvimento projeto, mudando a expedição de vestuário com operador logístico, garantindo o abastecimento de todas as lojas para a venda de natal, reduzindo o lead time em 15% com custo adequado.

• Implantação de projeto para redução de embalagens de produtos como travesseiros e edredons, utilizando a compactação a vácuo, com economia de armazenagem e frete em torno de 25%, sem custo de investimento.

• Participação no projeto de implantação do módulo de WMS - Warehouse Management System do ERP ORACLE Retail, obtendo maior produtividade, melhoria nos processos e maior acurácia de estoque.

• Implantação do modelo cross-docking em conjunto com operador logístico reduzindo em 20% o custo da operação no atendimento das lojas da região Sul.

• Redução de 0,3% para 0,1% na perda de mercadorias, mediante controle mais rígido da cadeia logística e implantação de novos processos e procedimentos.

Supervisor de Operações (2003 - 2009)

Cargo:
Supervisor de Operações
Período:
até
Área de Atuação:
Logística/ Suprimentos (Suprimentos)
Nível Hierárquico:
Supervisão / Chefia (Profissional)
Empresa:
Casas Pernambucanas - Arthur LUNDGREN Tecido S/a
Segmento:
Comércio Varejista
Porte:
Grande - acima de 500 funcionários
Origem:
Nacional

Atividades: Foi responsável pelo controle do nível de atendimento, análise de demanda, auditoria interna e externa, auditoria de processo voltado à melhoria continua, controle de distribuição e análise de resultados, rotina dos processos de recebimento, armazenagem, separação e expedição (códigos de barra), controle de produtos no WMS (status e movimentações), administração de terceiros para as operações de importação e nacionalização dos produtos, liderando equipe de aproximadamente 100 colaboradores sendo 05 encarregados.

Principais resultados:

• Implantação de agendamento a fornecedores, possibilitando o recebimento com dia e horário pré-estabelecido, aumentando a produtividade no recebimento e ganho no giro de doca em torno de 30%.

• Realização do startup de Centro de Distribuição de 5000m² no Paraná, para cross-docking, atendendo 33 lojas da região Sul, com redução de led time em 20% e ganho de 50% na entrega de venda direta, com redução de custos de R$ 1,2 mi ano.

• Desenvolvimento e implantação de área in house, para manipulação dos produtos importados, com capacidade de manuseio de 2 milhões de peças/mês, redução de R$ 0,20 por peça e economia de R$ 4 mi/ano.


Outras Experiências Profissionais

Coordenador de Vendas (1995 - 2003)-CASAS PERNAMBUCANAS - ARTHUR LUNDGREN TECIDO S/A

Coordenou equipe de 90 colaboradores de vendas no alcance das metas estipuladas pela empresa, mediante motivação, integração da equipe e desenvolvimento de ferramentas e KPIs para controle de produtividade e performace, bem como desenvolveu e implementou treinamentos praticos e teoricos para acompanhamento da carreira dos sucessores.


Formação Acadêmica

Mba em Gestão e Varejo

Curso:
Mba em Gestão e Varejo
Nível do Curso:
Mestrado
Instituição:
Fia/usp
Período:
até

Pós-graduação em Gestão de Processos

Curso:
Pós-graduação em Gestão de Processos
Nível do Curso:
Pós / Especialização
Instituição:
Universidade Mackenzie
Período:
até

Administração e Logística

Curso:
Administração e Logística
Nível do Curso:
Graduação
Instituição:
Universidade Guarulhos
Período:
até

Outros Cursos

Desenvolvendo a liderança (Líder Coach) – GS&Friedman

Coaching Executivo – Alba Consultoria

Como reduzir custo de inventario - FGV

PDCA - Gerenciamento da Rotina Diária - IDHO

Desenvolvimento de Coordenadores e Supervisores - IMAM/ Wagner Salzano -

Brasilian Retail Week - NOVAREJO/Carlos Tramontina/Ricardo Boechat

Gerenciamento das Operações de Armazéns - IMAM / Wagner Salzano

Tecnologia RFID - GS1 Brasil/ Celso de Souza Siqueira

Encontro de Logística Têxtil - Clube Logística Têxtil/ Fernando Honorato Barbosa

Liderança Mobilizadora - Trikkaia Desenvolvimento/ Azizeh Emheh


Conhecimentos Gerais

Profissional reconhecido com um líder inspirador, que gosta de tralhar com GENTE: Abaixo alguns reconhecimentos:

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Idiomas

  • Inglês - Básico