Currículo de Gerente de Engenharia

Cargo:

Gerente de Engenharia

Período:

Julho de 2012 até Junho de 2018

Área de Atuação:

Engenharia/ Outros (Engenharia)

Nível Hierárquico:

Gerência (Profissional)

Empresa:

Usiminas Mecânica

Segmento:

Bens de Capital

Porte:

Grande - acima de 500 funcionários

Origem:

Nacional

Atividades: - Gerenciei a Engenharia multidisciplinar de projetos (mecânica, civil, elétrica, instrumentação, materiais), e a Engenharia de soldagem, tratamento térmico e fundição das obras de bens de capital (equipe de até 44 pessoas).

- Apoiei tecnicamente as áreas de vendas, suprimentos, fabricação, logística, contratos e assistência técnica.

- Geri os contratos de serviços de engenharia de projeto, controlando e minimizando falhas.

- Gerenciei o desenvolvimento de projetos relevantes, dentre os quais:

- 3 tanques e 9 evaporadores para a nova planta da Fibria (Andritz);

- vagões ferroviários FTT, GDU, GDE e HPT para Vale, Alcoa, Fibria, MRS, Rumo e MRN;

- viadutos para o complexo da Lagoinha em BH, ponte sobre o Rio Pericumã no Pará, pontes para a Vale.

- Equipe orientada para buscar soluções técnicas nos projetos p/ reduções de custo na fabricação, mesmo para projetos não gerados pela UMSA. Exemplo: reduções de R$ 2,2 milhões no 1º contrato de estacas torpedo.

- A partir de ajustes nas especificações, consegui a redução do custo das chapas destinadas a estacas torpedo em cerca de 8% em média, economizando R$ 447.555 para um único pedido de estacas no final de 2017.

- Consegui com a Usiminas minimizar o excesso de espessura das chapas fornecidas, uma redução média de 1% em peso nos pedidos de toda a carteira, economia de cerca de 1,5 milhões por ano na UMSA.

- Assumi com minha equipe o projeto e dimensionamento de inúmeros dispositivos de apoio à fabricação e logística e controle de vasos de pressão conforme NR13, contribuindo para reduzir à metade as taxas de acidentes na Fábrica.

- Demandei e participei do desenvolvimento no Brasil de novos aços estruturais patináveis de alta resistência com a Usiminas, trazendo redução de peso de cerca de 15% nas estruturas metálicas das pontes e redução dos custos globais.

Cargo:

Coordenador da Qualidade/ Especialista em Qualidade

Período:

Dezembro de 2001 até Junho de 2012

Área de Atuação:

Qualidade (Administração)

Nível Hierárquico:

Profissional especializado com curso superior (Profissional)

Empresa:

Usiminas Mecânica

Segmento:

Bens de Capital

Porte:

Grande - acima de 500 funcionários

Origem:

Nacional

Atividades: - Responsável pela manutenção do sistema de Gestão da Qualidade (ISO 9001) de bens de capital com 1200 colaboradores, e apoio à Gestão Ambiental (ISO 14001) e de Segurança e Saúde Ocupacional (OHSAS 18001/ ISO 45001)

- Coordenei o mapeamento de processos, gestão de não conformidades, análise e solução de problemas, ações preventivas e corretivas (5 Por quês, MASP, Ishikawa, PDCA, A3, 5W1H), indicadores de desempenho (KPIs) e melhoria contínua (Kaisen).

- Atuei como Auditor Líder do SGI (Qualidade, Segurança e Meio-ambiente) e auditor de processos.

- Como responsável pela elaboração dos Planos de Inspeção e Testes, controle da qualidade e a composição dos data books de toda a carteira de bens de capital, coordenei equipe de 40 inspetores qualificados (ASNT e SNQC).

- Liderei matricialmente sucessivos projetos de adequação e melhorias do SGQ para qualificação junto à Petrobras de vasos de pressão, torres, esferas, reatores, trocadores de calor, fornos petroquímicos, estacas torpedo, bocas de sino, etc., obtendo notas crescentes a cada auditoria. A participação de óleo e gás na carteira de bens de capital cresceu de 0 a 80% e as vendas dobraram no período.

- Promovi a redução dos retrabalhos na fabricação, baixando o custo da não qualidade em 66%.

- Promovi investimento na introdução de técnicas de inspeção inovadoras de maior produtividade:

- ultrassom TOFD e Phased Array, obtendo a aprovação dos clientes até em substituição à radiografia, e

- estação total e laser tracker, para inspeções dimensionais e topográficas.

- Coordenei a implementação e customização de software que integrou a emissão e controle dos relatórios de inspeção, a rastreabilidade de materiais até a composição dos data books: maior produtividade e confiabilidade.

- Adquiri expertise nos processos fabris da empresa: corte a plasma, laser e oxicorte; conformação em prensa e calandra; soldagem em SAW, FCAW, SMAW e GMAW, e tratamentos térmicos diversos em aço carbono e aços ligados; usinagem em tornos e mandrilhadoras; jateamento e pintura.

Cargo:

Administrador de Projetos (contratos)

Período:

Janeiro de 1997 até Dezembro de 2001

Área de Atuação:

Industrial (Industrial)

Nível Hierárquico:

Supervisão / Chefia (Profissional)

Empresa:

Usiminas Mecânica

Segmento:

Bens de Capital

Porte:

Grande - acima de 500 funcionários

Origem:

Nacional

Atividades: Líder de equipe multifuncional, gerenciou carteira de bens sob encomenda para indústria siderúrgica, (carros torpedos, vagões), cimenteira (fornos e moinhos), petroquímica (forno de calcinação), de hidroeletricidade (comportas, condutos forçados, componentes de geradores e turbinas), e portuária (carregador de navio), para grandes clientes nacionais e internacionais, como CST, Usiminas, Vulcan Engineering, Küttner, FL Smith, Svedala Pyro, Voith, Vatech, Alstom, Cemig, CESP, Copel e Küttner.

Gerenciamento matricial dos projetos conforme o PMBoK do PMI (Project Management Institute), respondendo pelos resultados dos projetos (contratos) em termos de escopo, prazo, qualidade, custo, receita satisfação do cliente e demais partes interessadas, administrando riscos e elaborando e gerindo os planos de contingência pertinentes e de solução de problemas para o sucesso do negócio.