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Mini-currículo: Objetivo: Gestão de Contratos

Experiência: Gestão de contratos do setor de Engenharia em Petróleo e Gás, como: Gerenciamento e Fiscalização de Obras de Gasodutos, Redes, Ramais, Proteção Catódica e Telemetria, Inspeções de Materiais e Equipamentos, Levantamento e Captação de Clientes para Consumo de Gás Natural, Segurança do Trabalho, Meio Ambiente, Gestão de Empreendimentos, Atestados de Comissionamentos, Certificados de Conteúdo Local, Fiscalização de Projetos, Unidades de Tratamento de Gás. Liderança e participação por 5 anos na Implantação e Operação de Escritório de Gerenciamento de Projeto, supervisão dos trabalhos de analistas, assistentes de gerenciamento e negociações com os clientes e partes interessadas.

Formação: Engenheiro Elétrico formado a 15 anos com certificação PMP, MBA em Gerenciamento de Projeto e Mestrado Profissional em Sistemas de Gestão.

Conhecimento: Metodologias de Gerenciamento de Projeto e Gestão de Contratos na industria de Petróleo e Gás.

Softwares: MS Project, SAP módulo PS

Contato: @*****.***.** ou (**) ********* (whatsapp)

Dados Pessoais

Nacionalidade:
Brasileiro
Data de Nascimento:
(43 anos)
Estado Civil:
Casado
Sexo:
Masculino

Endereço

Bairro:
x
Cidade:
Cotia - SP
País:
Brasil
CEP:
x

Linha do Tempo


Dados Profissionais

Faixa Salarial:
De 10.001 até 15.000
Trabalha Atualmente:
sim

Experiências Profissionais

Engenheiro Consultor (2012 - atual)

Cargo:
Engenheiro Consultor
Período:
até Atual
Empresa:
Falcão Bauer CTCQ
Segmento:
Engenharia
Porte:
Grande - acima de 500 funcionários
Origem:
Nacional

Atividades: . Gestão administrativa de contratos do setor de Engenharia em Petróleo e Gás. Carteira de contratos acima de R$ 3 Milhões/mês desde 2014.

. Contratos em Gerenciamento e Fiscalização de Obras de Gasodutos, Redes, Ramais, Proteção Catódica e Telemetria, Inspeções de Materiais e Equipamentos, Levantamento e Captação de Clientes para Consumo de Gás Natural, Segurança do Trabalho, Meio Ambiente, Gestão de Empreendimentos, Atestados de Comissionamentos, Certificados de Conteúdo Local e Fiscalização de Projetos.

. Mapeamento de processos e Implantação das rotinas de gestão de contratos (visitas técnicas, orçamentação, pré-mobilização, planejamento, inicio de contrato, mobilização, recrutamento, aquisições, gestão de QSMS, controle físico-financeiro, medições, controle e emissão de relatórios de obra/diário, reuniões de acompanhamento, controle dos entregáveis, desmobilização, encerramento, acervo técnico)

. Serviços prestados ao cliente Petrobras (Bacia de Santos ) no período 2012 a 2014:

- Assessoria e consultoria técnica em gerenciamento de projetos de Exploração e Produção.

- Verificação de aderências as práticas de gerenciamento de projeto e estudos de viabilidades econômicas em projetos de Desenvolvimento da Produção.

- Apoio logístico aos coordenadores de grandes projetos da Petrobras (Unidade de Operações da Bacia de Santos) nos processos de planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento de projetos.

- Aplicação dos padrões desenvolvidos pela equipe PMO.

- Organização e participação de centro de decisões em Paradas Programadas de Manutenção de Unidades Offshore com utilização de Unidade Marítima de Serviço (apoio logístico).

- Apoio técnico da equipe de 44 Engenheiros alocados nas atividades operacionais e de projetos de investimentos. (Elevação e Escoamento, Instalações de Superfície, Paradas Programadas, Planejamento e Gestão, Conteúdo Local, Gestão de Projetos, SMS).

- Acompanhamento de apoio operacional e logístico das unidades offshore e onshore na Bacia de Santos: monitoramento de integridade e conformidade legal, controle de produção, garantia de qualidade das estações de medição, controle de escoamento, vigilância dos fluidos e controle de planos de manutenção e operação.

- Preposto e gestão de contrato

Consultor Sênior (2007 - 2012)

Cargo:
Consultor Sênior
Período:
até
Empresa:
Accenture do Brasil
Segmento:
Consultorias Empresariais
Porte:
Grande - acima de 500 funcionários
Origem:
Multinacional

Atividades: . Serviços prestados ao cliente Petrobras (Bacia de Santos ) no período 2007 a 2012:

- Implantação e Operação do Escritório de Gerenciamento de Projeto na Unidade de Operações da Bacia de Santos – Petrobras.

- Supervisão dos trabalhos de analistas, assistentes de gerenciamento de projeto e consultores pleno.

- Desenvolvimento e revisão de padrões de gerenciamento de projetos.

- Aplicação dos padrões desenvolvidos pela equipe PMO.

- Assistência direta ao gerente da Petrobras em projeto na ordem de US$ 2 Bilhões durante 4 anos. (Projeto Básico, Projeto Executivo, Aquisições/Suprimentos, Construção, Montagem, Comissionamento e Pré-Operação).

- Mapeamento de processos e organização das atividades para a transferência da unidade em fase de projeto para operação. Levantamento dos processos desde a fase de comissionamento a fase de operação plena.

- Preposto e gestão do contrato no cliente

Gerente e Diretor Técnico-financeiro (1999 - 2005)

Cargo:
Gerente e Diretor Técnico-financeiro
Período:
até
Empresa:
Connect Engenharia

Atividades: - Planejamento e Controle Financeiro-Contábil, Estudos Econômicos para Viabilidade Empresarial.

- Negociações com Clientes, Funcionários, Fornecedores, Bancos, e outros.

- Tomador de decisão para investimentos em Contratação, Recrutamento e Treinamento de Pessoal.

- Elaboração e implantação de plano de cargos e salários, bem como os planos de recompensa e benefícios.

- Desenvolvimento de Projetos Internos da Empresa, tais como: PLASEM (Plano de Saneamento Empresarial), PROSOFT, Implantação de Sistema Operacional Linux em clientes e servidores.

- Gerenciamento Administrativo dos Departamentos de Recursos Humanos, Pessoal, Almoxarifado, Logística e Operacional.

- Negociações com Clientes e Fornecedores.

- Análise Financeira e de Mercado para Seleção de Projetos.

- Elaboração de Propostas Comerciais. Planejamento de Cronogramas. Análise de Risco.

- Implantação de Sistemas de Transmissão e RF em todo o Brasil. (survey e instalação de radioenlace)

- Controle de Qualidade dos Serviços. Fiscalização de Serviços. Acompanhamento de Obras com Poder de Negociação com Clientes.

- Aplicação dos Conhecimentos Técnicos em Análise de Desempenho dos Rádioenlaces, Estudos de Interferência, criação de Planilhas de Cálculos, Cálculos Específicos em Radiofreqüência e Topografia, Vistorias para Alocação de Novos Equipamentos e Poder de Decisão para Qualificação de Sites.


Outras Experiências Profissionais

Assistência em Gestão de Projetos para o Instituto de Segurança Pública do Rio de Janeiro.


Formação Acadêmica

Mestrado Profissional em Sistema de Gestão

Curso:
Mestrado Profissional em Sistema de Gestão
Nível do Curso:
Mestrado
Instituição:
Universidade Federal Fluminense
Período:
até

Mba em Gerenciamento de Projeto

Curso:
Mba em Gerenciamento de Projeto
Nível do Curso:
Pós / Especialização
Instituição:
Fundação Getulio Vargas
Período:
até

Engenharia Eletrônica

Curso:
Engenharia Eletrônica
Nível do Curso:
Graduação
Instituição:
Fundação Armando Alvares Penteado
Período:
até

Outros Cursos

- Certificação PMP (Project Management Professional) emitida pelo PMI, 2009.

- Prevenção de Acidentes – CIPA, 2013

- Coordenador de Projetos, Acompanhamento Físico e Financeiro no Módulo PS – SAP, 2012

- Curso de Aperfeiçoamento na Língua Inglesa, Cultura Inglesa.

- Curso de Auditorias Internas em Sistema de Gestão Integrada (SGI). Carga horária: 24h, Bureau Veritas – janeiro/07

- Configuração da solução EPM (Enterprise Project Management), e-ProjectSolution, Set/2005

- Como Organizar e Dirigir uma Empresa – PLASEM, ADEMPE, Jul/2005

- IN100/03 INSS–IR–ISS na Cessão de Mão de Obra e Empreitada, Síntese Consultoria, Dez/2004

- Gerência de Projetos com MS Project, Lessa Consultores, Jul/2004

- Cálculo de Custos e Definição de Preços de Serviços, Nildo Leão, Jan/2003


Conhecimentos Gerais

Certificação PMP desde 2009

Conhecimento em SAP módulo PS

Conhecimento em ERP AX 2012

Conhecimento em MS Project


Idiomas

  • Inglês - Intermediário