Ir para o conteúdo
Navegação:

Mini-currículo: Experienced supply chain director playing an active role in executive committees – local and regional – helping to build business strategies, holding execute positions like supply chain director, supply planning, physical logistics, procurement and customer service manager.

- Responsible for the COGM/COGS and other operational results, like freight cost, product availability, service level to customers and S&OP implementation of large multinational corporations.

- Leadership in transformation projects, implementing Transport Command Center, SAP system and company mergers.

- Leadership of complex, extensive plant restructuring processes in Brazil and abroad.

- Proven track record in logistics network redesign, utilizing modelling softwares, reducing costs in order to 10%-20%, maximizing service level to customers and maximizing tax benefits.

- Negotiations with major suppliers such as Tetrapack, Coopersucar, Klabin, Julio Simões and governmental agencies achieving significant results

- Readily adaptable to different cultures and business environments.

- Experience in restructuring areas such as logistics and procurement, implementing new people organization, category management and KPI´s

- Organization and development of high-performance teams

- International work experience in the Canada, at Procter & Gamble and Argentina, SAP implementation

Dados Pessoais

Data de Nascimento:
(46 anos)
Sexo:
Masculino

Endereço

Cidade:
São Paulo - SP

Linha do Tempo


Dados Profissionais

Faixa Salarial:
Acima de 20.000
Trabalha Atualmente:
não

Experiências Profissionais

Diretor de SUPPLY Chain (2017)

Cargo:
Diretor de SUPPLY Chain
Período:
até
Empresa:
Nidera Seeds

Atividades: • Responsável por:

o Supply Planning - Planejamento e Controle de Produção

o Produção de Sementes no Campo – Contratação de cooperados, acompanhamento de produção e estimativa de colheita

o Unidades de Beneficiamento de Semente – Próprias e terceiras

o Logística Física - Interna, Centros de Distribuição e Transportes

o S&OP

o Customer Service e Gerenciamento de Ordens

o Exportação / Importação

• Responsável pelo processo End To End de fornecimento de sementes para venda, desde o planejamento de campos, produção, beneficiamento, estocagem e expedição para os clientes – cadeia verticalizada.

• A cargo do processo de qualidade, implementando o conceito de Qualidade Assegurada

• Desenvolvimento do projeto de malha logística visando localização dos melhores campos, unidades de beneficiamento e Centros de Distribuição, gerando savings na ordem de R$ 12MM (benefícios logísticos e tributários) e aumentando o nível de serviço em 15 pontos aos clientes.

• Implantação do processo Order to Delivery visando mapeamento de todo o fluxo de pedidos de vendas, do momento da extração deste até a entrega do cliente, visando entender os principais fatores de perda de nível de serviço

Diretor de SUPPLY Chain (2014 - 2016)

Cargo:
Diretor de SUPPLY Chain
Período:
até
Empresa:
Royal Canin do Brasil

Atividades: • Membro efetivo do BLT – Brazil Leadership Team – contribuindo na elaboração e implantação das estratégias do grupo

• Responsável por:

o Supply Planning – Planejamento de Produção, Matérias Primas/embalagens e DRP

o Logística Física - Interna, Centros de Distribuição e Transportes

o S&OP

o Planejamento de Demanda

o Customer Service e Gerenciamento de Ordens

o Exportação / Importação

o Compras de Itens Indiretos

• Líder pelo processo de S&OP

• Responsável pela área de Supply Planning – MPS / DRP / PCP e Demanda. Melhora na acurácia da demanda em 15% através do uso de ferramentas estatísticas, implantação dos processos de MPS e DRP na empresa gerando uma maior disponibilidade de produtos

• Responsável pela área de logística física – transportes e centros de distribuição - reduzi em 9% no custo de transportes da empresa através da realização de mapeamento das necessidades, implantação de strategic sourcing e modelos de contratação de transporte e negociação com fornecedores.

• Contratação de equipe especializada em logística física - transportes e centros de distribuição - e realização de mapeamento dos processos buscando oportunidades em cada área, gerando savings na ordem de 10% em despesas fixas, resultando em melhorias nos processos, como controle de inventário, mudança nos processos operacionais nos Centros de Distribuição

• Responsável pela área de fluxo de materiais na fábrica, englobando: análise das necessidades de matéria prima, baseado em estoque e plano de produção, programação de recebimento de matéria prima e embalagem na fábrica, junto aos fornecedores. Administração do estoque e envio para a linha de produção.

• Montagem da área de compras indiretas, englobando: levantamento dos gastos, montagem da equipe baseado nos tempos gastos pelos associados na atividade de compras, elaboração dos procedimentos e políticas, levantamento do perfil dos associados, contratação e treinamento dos mesmos.

• Estabelecimento de rotinas e procedimentos na área de importação e exportação, revisando os processos, fornecedores e formação de time com experiência na área.

Gerente Nacional de Transportes (2011 - 2014)

Cargo:
Gerente Nacional de Transportes
Período:
até
Empresa:
Nestle

Atividades: • Implantação da central de tráfego na Nestlé, colocando a companhia na vanguarda do gerenciamento de transportes. Tal projeto exigiu: o mapeamento da situação até então atual; o desenvolvimento da solução e dos novos processos; a realização de uma concorrência envolvendo mais de 800 fornecedores; o gerenciamento das mudanças; a centralização das atividades em um único ponto, permitindo que os processos de transporte fossem realizados de modo único; a implantação de circuitos estáticos, de modo a reduzir veículos ociosos e tempo de espera no pátio, além de consequente redução na emissão de CO2. Redução de 12% no custo de fretes – economia de R$ 30 milhões, em 12 meses.

• Liderei os estudos das malhas logísticas da Nestlé, realizando importantes modificações no fornecimento de açúcar da companhia – economia de R$ 12 milhões, e nas rotas de abastecimento do canal broker, gerando economias na ordem de R$ 2 milhões

• Ganhador do primeiro ciclo do prêmio “Yes, We Can Do It”, concedido a iniciativas que superam as expectativas na Nestlé.

• Publicação da solução implantada na revista Tecnologística – outubro de 2013 e Nestlé Atualidades – dezembro de 2013.

• Implantei o controle operacional dos centros de distribuição, demonstrando as capacidades reais de expedição, de modo a negociar com vendas, finanças e planejamento de produção os volumes a serem expedidos no final do mês.

Supply Chain Head – Ice Cream

• Reduzi do custo de armazém externo em R$ 3 milhões, em função de melhor planejamento de demanda e produção.

• Reestruturei a área de supply Chain, com a fusão da área com os demais negócios Nestlé, gerando um savings de R$ 3 milhões para o negocio de ice cream.


Outras Experiências Profissionais

Empresa: Unilever do Brasil

Posição: Gerente de Projetos Logísticos América Latina / 2010 - 2011

Localização: São Paulo e Região - Brasil

Principais Atribuições:

• Conduzi o estudo que determinou a localização geográfica dos quatro centros de execução de operações logística na América do Sul, Central e México.

• Liderei o redesenho e harmonização dos processos de armazenagem e distribuição, incluindo o convencimento de toda a organização da importância da implantação da central de tráfego e do call Center logístico em todas as operações da Unilever, por toda a América Latina.

Empresa: Leão Alimentos e Bebidas – JV Coca Cola Company

Posição: Gerente de Compras / Planejamento e Logistica / 2005 - 2010

Localização: São Paulo, Americana e Região - Brasil

Principais Atribuições:

• Redesenhei da área de compras da nova empresa, resultante da fusão das duas maiores companhias de sucos do Brasil – Sucos Del Valle e Sucos Mais, estabelecendo compradores especializados por categoria e política de compras visando auditorias internas e internacionais.

• Reduzi 15% o gasto com matérias-primas e material de embalagens, por meio de negociações alavancadas por estabelecimento de estratégias de negociação e aumento do volume negociado.

• Implementei o mecanismo de hedge de dólar, visando garantir o preço por um longo período dos produtos em dólar.

• Estabeleci o processo de S&OP, de modo a melhorar os ciclos de planejamento da empresa.

• Redução de 8% nos fretes da empresa, desenho da operação de distribuição direta na cidade de São Paulo, atendendo mais de 2 mil pontos de venda, utilizando roteirizador e frota dedicada.

• Criei a área de customer service, recebendo, em 2007, o prêmio Top Log, auferido pelo Grupo Pão de Açúcar aos fornecedores que não apresentam falhas na entrega dos produtos.

Empresa: Unilever

Posição: Gerente de Compras de Serviços Logísticos / 2000 - 2005

Localização: São Paulo e Região - Brasil

Principais Atribuições:

• Projeto Berlim89– responsável pela área de compras de serviços logísticos do projeto, tendo auxiliado no levantamento do modelo de compras vigente, proposta de novo modelo (Strategic Sourcing), e sendo o responsável direto pelo cumprimento do cronograma dos processos de licitação dos novos serviços logísticos, escolha dos fornecedores e medição dos resultados. Projeto de 2 ½ anos, com savings estimados de R$ 20.000.000,00 / ano.

• Responsável pela implantação do novo modelo de operação logística na região Nordeste – Centros de Distribuição Pernambuco e Bahia.

• Projeto Harmonia – Implantação do SAP R/3 – River Plate/Argentina, Paraguai e Uruguai.

Empresa: Procter & Gamble do Brasil

Posição: Gerente de Operações – Centro de Distribuição/ 1995 - 2000

Localização: São Paulo e Região - Brasil

Principais Atribuições:

• Gerenciamento de um Centro de Distribuição, composto de uma equipe de 60 funcionários, em 3 turnos, responsável pelo Recebimento e Expedição de Produtos Acabados – Medicamentos, Absorventes Femininos e Alimentos, totalizando 350 itens e 15.000 m2.

• Representante da área no projeto de implantação do SAP

• Atuei também como Gerente de Qualidade de Novas Iniciativas, tendo a experiência de viver 4 meses no Canadá.


Formação Acadêmica

Gestão Empresarial

Curso:
Gestão Empresarial
Nível do Curso:
Pós / Especialização
Instituição:
FGV
Período:

Engenharia Química

Curso:
Engenharia Química
Nível do Curso:
Graduação
Instituição:
Unicamp
Período:
até

Idiomas

  • Português - Fluente
  • Inglês - Fluente
  • Espanhol - Fluente