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Mini-currículo: EXECUTIVO EM GERENCIMENTO DE PROJETOS / PRODUÇÃO INDUSTRIAL

Com carreira desenvolvida em empresas de porte em oil & gas, celulose e papel e sucroalcooleiro.

EXPERIÊNCIAS EM:

GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA A PETROBRAS

PROCESSOS INDUSTRIAIS NAS ÁREAS DE CELULOSE & PAPEL E AÇÚCAR & ÁLCOOL

ELABORAÇÃO E GERENCIAMENTO DO ORÇAMENTO ANUAL DE INVESTIMENTOS DE UNIDADE FABRIL

GERENCIAMENTO DE EQUIPES MULTIDISCIPLINARES NA IMPLANTAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA, ALINHADO COM METODOLOGIA DE GESTÃO DO PMI-PMBOK

IMPLANTAÇÃO E COORDENAÇÃO DE CONTRATOS

IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO E INTEGRAÇÃO DE EQUIPE

ANÁLISE E IMPLEMENTAÇÃO DO PROJETO DE REENGENHARIA DE UNIDADE FABRIL DE CELULOSE E PAPEL

COORDENAÇÃO DA IMPLANTAÇÃO DE SAP – MÓDULO PS (PROJECT SYSTEM)

REDUÇÃO DE RISCOS COM IMPACTO NA QUALIDADE, PRAZOS E AÇÕES TRABALHISTAS NA CONTRATAÇÃO DE TERCEIROS PARA CONSTRUÇÃO CIVIL, MONTAGEM ELETROMECÂNICA E ENGENHARIA

FERRAMENTAS DE GESTÃO DA QUALIDADE (GPD, SIX SIGMA, TPM, ISO 9000 E 14000, 5S)

FORMAÇÃO ACADÊMICA: MBA – Gestão Empresarial, Engenharia Química, Química Industrial e Técnico Química.

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

Projetos Petrobras - REGAP, COMPERJ, RNEST, UFN 3 e REPLAN. Outros: Veolia / SIVEN, OWENS CORNING, PDVSA NAVAL, CBA, Voith.

Elaborou e gerenciou orçamento anual de investimentos (CAPEX), valor médio anual de US$ 25 milhões e posterior controle físico-financeiro

Implantou e administrou a área de contratos.

Coordenou a implantação Módulo PS-SAP.

Dados Pessoais

Nacionalidade:
Brasileira
Data de Nascimento:
(59 anos)
Estado Civil:
Casado
Sexo:
Masculino

Endereço

Bairro:
Centro
Cidade:
Pradópolis - SP
País:
Brasil
CEP:
14850-000

Linha do Tempo


Dados Profissionais

Faixa Salarial:
Não informado
Trabalha Atualmente:
sim

Experiências Profissionais

Diretor de Operações (2011 - 2014)

Cargo:
Diretor de Operações
Período:
até
Empresa:
KTY Engenharia
Segmento:
Projetos de Engenharia
Porte:
Média - entre 100 e 499 funcionários
Origem:
Nacional

Atividades: Acompanhar e controlar as atividades técnicas e de gestão dos projetos em andamento, em conjunto com os Gerentes de Projeto.

Nortear a evolução dos projetos promovendo a otimização do uso de recursos, a fim de contribuir para a rentabilidade dos projetos.

Assegurar que as equipes de Planejamento e de Gestão de Projetos atuem de maneira fiscalizadora em relação as atividades planejadas, de forma a cumprir os objetivos da empresa.

Consolidar e analisar indicadores de rentabilidade, receita, margem e taxa de utilização das equipes, de forma a subsidiar as tomadas de decisão.

Definir e controlar orçamentos da Diretoria Operacional, bem como, ter a responsabilidade pela gestão financeira doso projetos, através da análise de relatórios mensais de progresso, em relação a custos, prazo e qualidade.

Gerenciar os aspectos estratégicos de grandes projetos, alertando para a mitigação de riscos para a empresa e para o cliente.

Gerenciar aspectos contratuais, no que tange a prazo e escopo. Em relação a extra escopo, garantir que os mesmos sejam negociados antes de iniciar as atividades.

Conduzir reuniões junto aos clientes estreitando o relacionamento e desenvolvimento de novas oportunidade, colaborando para objetivos de longo prazo da empresa.

Gerente de Contratos (2009 - 2010)

Cargo:
Gerente de Contratos
Período:
até
Empresa:
Imetame Metalmecânica
Segmento:
Equipamentos Industriais
Porte:
Grande - acima de 500 funcionários
Origem:
Nacional

Atividades: - Elaborar e gerenciar o Orçamento Anual de Investimentos - com análise do previsto x real e definir plano de ação para desvio – Valor médio anual US$ 25 milhões.

- Elaborar e gerenciar o Orçamento Anual de Custo Fixo da Engenharia - com análise do previsto x real e definir plano de ação para desvio – Valor médio anual R$ 1,5 milhões.

- Gerenciar os indicadores de desempenho da área de Engenharia e apresentar em reuniões de resultados, com periodicidade mensal.

- Gerenciar o planejamento físico da execução dos projetos multidisciplinares.

- Coordenar equipe da Engenharia de fabrica, referência ano de 2008 = 10 profissionais.

- Coordenar Parada Anual (fábrica de celulose) das ativdiades de Engenharia, envolvendo o gerenciamento de empresas contratadas (aproximadamente 50) com efetivo na ordem de 1000 profissionais.

- Desenvolver junto às áreas operacionais e Controladoria a análise de retorno dos investimentos.

- Gerenciar o processo de contratação e execução de Engenharia de processo e detalhamento dos projetos.

- Gerenciar o processo de contratação e execução de Engenharia de detalhamento dos projetos, compreendendo Especificação Técnica, equalização das propostas técnicas e emissão de Parecer Técnico – Valor Médio Anual US$ 1 milhão.

- Gerenciar o processo de contratação e execução de serviços de construção civil, montagem eletromecânica e automação, compreendendo Especificação Técnica, equalização das propostas técnicas e emissão de Parecer Técnico – Valor Médio Anual US$ 7 a 10 milhões.

- Apoiar a área de Compras no fechamento comercial dos processos de contratação dos serviços, equipamentos e sistemas – atender premissas definidas no Parecer Técnico emitido pela Engenharia.

- Consolidar junto à área de Supimentos e Jurídico o contrato de aquisição dos serviços, equipamentos e sistemas.

- Liberar pagamentos dos contratos de fornecimento de serviços, equipamentos e sistemas fechados pela Engenharia.

- Conduzir reuniões de acompanhamento de status dos projetos junto às áreas operacionais.

- Emitir relatórios mensais para Controladoria, referente aos desembolsos dos projetos e previsão do saldo.

Coordenador de Engenharia (1989 - 2007)

Cargo:
Coordenador de Engenharia
Período:
até
Empresa:
Votorantim Celulose e Papel - VCP
Segmento:
Celulose e Papel
Porte:
Grande - acima de 500 funcionários
Origem:
Nacional

Atividades: - Elaborar e gerenciar o Orçamento Anual de Investimentos - com análise do previsto x real e definir plano de ação para desvio – Valor médio anual US$ 25 milhões.

- Elaborar e gerenciar o Orçamento Anual de Custo Fixo da Engenharia - com análise do previsto x real e definir plano de ação para desvio – Valor médio anual R$ 1,5 milhões.

- Gerenciar os indicadores de desempenho da área de Engenharia e apresentar em reuniões de resultados, com periodicidade mensal.

- Gerenciar o planejamento físico da execução dos projetos multidisciplinares.

- Coordenar equipe da Engenharia de fabrica, referência ano de 2008 = 10 profissionais.

- Coordenar Parada Anual (fábrica de celulose) das ativdiades de Engenharia, envolvendo o gerenciamento de empresas contratadas (aproximadamente 50) com efetivo na ordem de 1000 profissionais.

- Desenvolver junto às áreas operacionais e Controladoria a análise de retorno dos investimentos.

- Gerenciar o processo de contratação e execução de Engenharia de processo e detalhamento dos projetos.

- Gerenciar o processo de contratação e execução de Engenharia de detalhamento dos projetos, compreendendo Especificação Técnica, equalização das propostas técnicas e emissão de Parecer Técnico – Valor Médio Anual US$ 1 milhão.

- Gerenciar o processo de contratação e execução de serviços de construção civil, montagem eletromecânica e automação, compreendendo Especificação Técnica, equalização das propostas técnicas e emissão de Parecer Técnico – Valor Médio Anual US$ 7 a 10 milhões.

- Apoiar a área de Compras no fechamento comercial dos processos de contratação dos serviços, equipamentos e sistemas – atender premissas definidas no Parecer Técnico emitido pela Engenharia.

- Consolidar junto à área de Supimentos e Jurídico o contrato de aquisição dos serviços, equipamentos e sistemas.

- Liberar pagamentos dos contratos de fornecimento de serviços, equipamentos e sistemas fechados pela Engenharia.

- Conduzir reuniões de acompanhamento de status dos projetos junto às áreas operacionais.

- Emitir relatórios mensais para Controladoria, referente aos desembolsos dos projetos e previsão do saldo.


Formação Acadêmica

Pós-graduação Lato Sensu em Tecnologia de Celulose e Papel

Curso:
Pós-graduação Lato Sensu em Tecnologia de Celulose e Papel
Nível do Curso:
Pós / Especialização
Instituição:
Universidade Federal de Viçosa
Período:
até

Gestão Empresarial - 2004

Curso:
Gestão Empresarial - 2004
Nível do Curso:
Pós / Especialização
Instituição:
Fundação Getulio Vargas
Período:
até

Engenharia Química

Curso:
Engenharia Química
Nível do Curso:
Graduação
Instituição:
Universidade de Ribeirão Preto
Período:
até

Outros Cursos

o Project Management Intermediate (100) Series Workshop – International Paper = 2008

o Novas Atitudes Grandes Negociois – MasterMind – Instituto Albuquerque = 2006

o Programa de Desenvolvimento de Gestores – Votorantim Celulose e Papel = 2005

o Programa Formação de Facilitadores (BRAUNE Educação Empresarial) = 2004

o Green Belts Industrial (SETA Desenvolvimento Gerencial) = 2004

o Sinergia de Equipe de Trabalho (Conexão – Desenvolvimento Empresarial) = 2002

o Avaliação de Investimentos (Laboratório Finanças Instituto de Administração - USP) = 2002

o Matemática Financeira Avançada com aplicação do Excel – IDORT = 2002

o Gerenciamento para Resultados (Votorantim Celulose e Papel) = 2002

o Gerenciamento para Resultados (Fundação de Desenvolvimento Gerencial) = 2001

o Auditor de Segurança (Det Norske Veritas) = 1999

o Gestão Moderna de Segurança e Controle de Perdas (Det Norske Veritas) = 1999

o Treinamentos SAP – (Overview Geral R/3 – FI/CO, MM, SD, PP), LO020 Procurement Processes, AC040 Cost Manag. And Controling, LO050 Manufacturing Planning = 1996

o MS Project 4.0 Básico(SPCI) = 1995

o Coordenação e Gerencia de Projetos (FUPAI) = 1989

o Administração do Tempo e Eficácia Gerencial (Inst.de Recursos Humanos de Rib. Preto) = 1988

o Programação e Controle de Obras (Núcleo Tecnologia) = 1986

o Desenvolvimento de Chefias e Liderança (Inst. de Recursos Humanos de Rib.Preto) = 1985

o Prevenção de Acidentes para Componentes da CIPA (COPERSUCAR) = 1983

o Prevenção de Acidentes no Trabalho (Inst.de Recursos Humanos de Rib. Preto) = 1982

o Supervisão Técnica de Destilarias (COPERSUCAR)= 1982

o Segurança em Destilarias, Parques de Tanques e Plataformas de Carregamento de Alcool (COPERSUCAR) = 1982


Conhecimentos Gerais

GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA A PETROBRAS

PROCESSOS INDUSTRIAIS NAS ÁREAS DE CELULOSE & PAPEL E AÇÚCAR & ÁLCOOL

ELABORAÇÃO E GERENCIAMENTO DO ORÇAMENTO ANUAL DE INVESTIMENTOS DE UNIDADE FABRIL

GERENCIAMENTO DE EQUIPES MULTIDISCIPLINARES NA IMPLANTAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA, ALINHADO COM METODOLOGIA DE GESTÃO DO PMI-PMBOK

IMPLANTAÇÃO E COORDENAÇÃO DE CONTRATOS

IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO E INTEGRAÇÃO DE EQUIPE

ANÁLISE E IMPLEMENTAÇÃO DO PROJETO DE REENGENHARIA DE UNIDADE FABRIL DE CELULOSE E PAPEL

COORDENAÇÃO DA IMPLANTAÇÃO DE SAP – MÓDULO PS (PROJECT SYSTEM)

REDUÇÃO DE RISCOS COM IMPACTO NA QUALIDADE, PRAZOS E AÇÕES TRABALHISTAS NA CONTRATAÇÃO DE TERCEIROS PARA CONSTRUÇÃO CIVIL, MONTAGEM ELETROMECÂNICA E ENGENHARIA

FERRAMENTAS DE GESTÃO DA QUALIDADE (GPD, SIX SIGMA, TPM, ISO 9000 E 14000, 5S)


Idiomas

  • Inglês - Intermediário