Nome Confidencial

Cargo:

Coordenador de Produção

Período:

Março de 2019 até Atual

Área de Atuação:

Industrial (Industrial)

Nível Hierárquico:

Gerência (Profissional)

Empresa:

Confidencial

Segmento:

Alimentos e Correlatos

Porte:

Grande - acima de 500 funcionários

Origem:

Nacional

Atividades: • Coordenar o andamento das atividades produtivas, identificando e avaliando as necessidades de correção da programação de produção preestabelecida, capacidade das linhas e rendimentos efetivos, bem como, verificar carga de produção e coberturas de estoque (NBO Never Be Out,produtos que nunca podem faltar no estoque), com o intuito de inteirar-se dos problemas potenciais e/ou ocorridos e orientar-se na definição de ações e medidas a serem propostas para assegurar os resultados desejados;

• Implantação de melhoria no processo produtivo, reduzindo investimento de aproximadamente R$ 1.000.000,00, utilizando recursos internos, esta melhoria também teve impacto positivo na qualidade do produto e redução de perdas;

• Administrar o orçamento aprovado para os centros de custos;

• Estabelecer planos de manutenção e/ou melhorias nas linhas de produção, planejando e programando as necessidades, reunião semanal com equipe de manutenção para priorização das atividades técnicas, evoluindo de uma eficiência média de 60% para 87%.

• Acompanhar os lotes de produção, garantindo que todos os fatores, quer seja humano ou material, estejam sendo aplicados de forma a garantir o mínimo de esforço e perdas, assegurando a qualidade do ambiente de trabalho e do produto, garantindo as Boas Praticas no processo, participando efetivamente nas rondas diárias com o objetivo de garantir conformidade nos processos;

• Realizar análise de causa para problemas oriundos das reclamações de clientes internos/externos, propor ações para resolução dentro do mais curto prazo de tempo;

• Avaliar o desempenho dos funcionários subordinados, detectando necessidades de treinamento, direcionando a demanda para Trilha de Operadores, processo que trouxe muita evolução e disciplina operativa, bem como cuidar dos aspectos disciplinares dos seus subordinados e da administração das leis trabalhistas, tais como: frequência, férias, pagamento, salários, demissões e contratações de pessoal;

• Participação em atividades e programas de melhorias (GME), 5S, prestando suporte a todos os grupos formados nas áreas subordinadas, contribuindo dessa forma, para a melhoria contínua dos processos e produtos da Empresa, bem como redução de custos e desperdícios, Coordenador responsável pelo GME (Grupo de Melhoria Especifica) de Reprocesso - onde tivemos o objetivo de reduzir em 30% a geração de reprocesso e conseguimos ao final reduzir em 57%;

• Aplicação de DSQ e DSS para as equipes de Trabalho, de forma a garantir o bom andamento das atividades, reduzindo não conformidades de Qualidade e possíveis acidentes;

Cargo:

Administrador

Período:

Março de 2018 até Março de 2019

Área de Atuação:

Administrativo Comercial (Administração)

Nível Hierárquico:

Gerência (Profissional)

Empresa:

Confidencial

Segmento:

Alimentos e Correlatos

Porte:

Média - entre 100 e 499 funcionários

Origem:

Nacional

Atividades: • Acompanhamento do planejamento estratégico de vendas, calendários promocionais, rentabilidade, margens;

• Análise de desempenho financeiro, operacional e administrativo da loja, objetivando agilidade e lucratividade;

• Monitorar os indicadores através do acompanhamento da execução de contrapartidas conforme as negociações realizadas, identificando os desvios crônicos e atuando nas causas fundamentais;

• Gestão operacional e administrativa de loja, elaboração de relatórios diário, mensal e anual, em vendas, lucro e despesas. Plano de ação para controle de despesas e manutenção do estoque;

• Gerenciamento de resultados e metas, participação e oportunidades de mercado;

• Gestão da equipe de trabalho através da construção do time, por meio da seleção dos profissionais, de treinamentos, avaliação, feedback e ações motivacionais;

• Monitoramento dos inventários realizados nos setores com elaboração de relatórios com resultados finais;

• Responsável pela manutenção predial, equipamentos em geral e acompanhamento da limpeza da loja;

• Processo de abertura e fechamento da loja.

Cargo:

Gerente de Produção

Período:

Janeiro de 2017 até Fevereiro de 2018

Área de Atuação:

Industrial (Industrial)

Nível Hierárquico:

Gerência (Profissional)

Empresa:

Confidencial

Segmento:

Alimentos e Correlatos

Porte:

Grande - acima de 500 funcionários

Origem:

Nacional

Atividades: • Responsável por assegurar o cumprimento das metas de produção, dentro dos padrões de qualidade, quantidade, custos e prazo estabelecidos pela empresa;

• Gerenciar custos do departamento de produção, coordenando a programação da produção, controle de qualidade, requisitos de mão de obra, requisitos de materiais e estoque de produtos acabados;

• Empregando estratégias de Gestão da Qualidade para melhorar a qualidade dos produtos, coordenar o departamento de Materiais para programar a produção diária, fazer previsões de necessidades de produção sendo elas mão de obra e matérias-primas, e supervisionar a manutenção preventiva de máquinas e equipamentos, definindo e programando plano operacional, analisando a demanda de produtos, a capacidade produtiva e recursos auxiliares;

• Elaborar plano de racionalização e redução de custos, plano de investimentos, orçamento de despesas e necessidades de matérias-primas, desenvolver e implantando métodos e técnicas que visam melhorar e aperfeiçoar o processo de produção;

• Gerenciamento da Produção, responsável por 7 Supervisores (5 Produção + 1 Processos + 1 Higienização);

• Desenvolvimento do escopo de Lideres (treinamento de liderança + auditoria de processos + indicadores);

• Implantação da área de Processos (analise de desvio de MP (rendimento + Check de Receita), implantação de 5S, Implantação de Rotina para Supervisores e Encarregados, Implantação de Tempos e métodos, Estudo de Capacidade de Linha, Melhoria de processos, Fluxo de Processos, Tratamento de anomalias);

• Validação de turnos de Trabalho;

• Levantamento de Necessidade de Treinamento (Operacional + Liderança);

• Implantação de Grupos de Melhoria no processo, conceito de redução de desperdícios, aumento de eficiência, desvios de receita e melhoria do processo;

• Validação do Plano de Produção;

• Implantação de Sistema de Mapeamento de Perdas na área produtiva (redução de 55%).