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Mini-currículo: Experiência de 20 anos com coordenação de equipe na cadeia logística, com forte atuação nos seguimentos de produtos químicos, alimentos e bens de consumo, com cargas fechadas, granéis e fracionadas, atendendo clientes e até consumidores finais.

Coordenação das atividades de recebimento, armazenamento, separação, logística reversa e expedição de produtos.

Definição de modais, roteirização e montagem de cargas, otimização de espaço físico e estratégia de entregas, minimizando custos, mantendo qualidade e pontualidade.

Inventários cíclicos e periódicos.

Contratação de transportadoras e agregados, gerenciamento dos pagamentos de fretes, buscando novas alternativas no mercado.

Gestão e capacitação de colaboradores e terceiros.

Dados Pessoais

Nacionalidade:
Brasileiro
Data de Nascimento:
(44 anos)
Estado Civil:
Casado
Sexo:
Masculino

Endereço

Bairro:
Parque monte alegre
Cidade:
Sao Paulo - SP
País:
Brasil
CEP:
06756400

Linha do Tempo


Dados Profissionais

Faixa Salarial:
De 8.001 até 9.000
Trabalha Atualmente:
não

Experiências Profissionais

Coordenador de Logística (2019)

Cargo:
Coordenador de Logística
Período:
até
Área de Atuação:
Logística/ Suprimentos (Suprimentos)
Nível Hierárquico:
Superv./Chefe (Telecom)
Empresa:
Grupo Phytoervas e Giovanna Baby
Segmento:
Cosmético
Porte:
Pequena - entre 20 e 99 funcionários
Origem:
Nacional

Atividades: Responsável desde o recebimento até a expedição dos produtos, armazenamento, separação, faturamento e inventários rotativos e periódicos.

Responsável por contratação de transportadoras para distribuição de produtos acabados em todo Brasil e contas de custos de fretes.

Multiplicador normas de manuseio, armazenamento e distribuição de produtos perigosos para os colaboradores envolvidos na operação.

Relatórios gerenciais (KPI´S) custos de fretes, carregamentos diários, desvios na operação e reclamações.

Multiplicador no processo de melhoria continua dentro da logística, onde implantei o sistema KAIZEN, treinei e capacitei todo o time.

Participação do projeto de implantação do sistema WMS/TOTVS e multiplicador para toda área logística.

Responsável pelo treinamento sobre segurança para os operadores.

Apoio direto com as áreas produtivas e comerciais sobre faturamento diário.

Liderança de 18 colaboradores diretos.

Coordenador de Logística (2010 - 2019)

Cargo:
Coordenador de Logística
Período:
até
Área de Atuação:
Logística/ Suprimentos (Suprimentos)
Nível Hierárquico:
Supervisores / Coordenadores (Hotéis, Rest. e Turismo)
Empresa:
Firmenich Brasil S/a
Segmento:
Químico e Petroquímico
Porte:
Grande - acima de 500 funcionários
Origem:
Multinacional

Atividades: No último ano criação de um sistema de janela de atendimento para coletas dos clientes, onde conseguimos atender todos os clientes na data e tempo determinado, melhorando o nível de atendimento, movimentação de carros dentro da planta e tempo de espera, devido falta de espaço físico.

Planejei e realizei a construção de uma nova doca de expedição para termos uma movimentação eficiente, diminuindo a reclamação dos clientes por tempo de espera e obtendo aumento em 50% da quantidade de coletas realizadas dia.

Responsável direto em eliminar 100% das horas extras na expedição, tínhamos um custo mensal, com as despesas de horas extras, táxi e refeições, criei o 3º turno apenas com 2 colaboradores, com isso houve ganho em produtividade e agilidade no tempo de movimentação dos produtos e antecipação das atividades do dia seguinte.

Multiplicador no processo de melhoria continua dentro da expedição, onde implantei o sistema KAIZEN, treinei e capacitei todo o time para que todos tivessem envolvimento independente do tamanho da melhoria, com essa implantação e conseguimos reduzir tempo eliminando turno de trabalho aos sábados.

Responsável pela expedição dos produtos, armazenamento, separação, faturamento, inventários rotativos, periódicos e validação e contratação de transportadora.

Responsável por contratação de transportadoras para distribuição em todo Brasil, validando os modais rodoviários, aéreos e marítimos.

Participação do projeto de implantação do sistema ERP - SAP como Key User nível Brasil e multiplicador para as áreas.

Relatórios gerenciais (KPI´S) custo de frete, produtividades da equipe, efetividade das atividades, tempo de movimentação, carregamento diário, desvio na operação, qualidade e reclamações.

Contato direto com as áreas produtivas e comerciais sobre faturamento diário.

Responsável pela segurança respeitando normas e aplicação de treinamento para os operadores.

Responsável direto por envio de material para outras plantas exportação e importação para 22 países.

Liderança, gestão e desenvolvimento de 12 colaboradores diretos e 3 terceiros.

Supervisor de Logística e Transportes (2008 - 2009)

Cargo:
Supervisor de Logística e Transportes
Período:
até
Área de Atuação:
Logística/ Suprimentos (Suprimentos)
Nível Hierárquico:
Supervisores / Coordenadores (Hotéis, Rest. e Turismo)
Empresa:
Coremal Comércio e Representações Maia Ltda
Segmento:
Químico e Petroquímico
Porte:
Média - entre 100 e 499 funcionários
Origem:
Nacional

Atividades: Em janeiro de 2008, implantei rodízios para motorista nas entregas diárias entre regiões, onde conseguimos melhorar o atendimento, desempenho e conhecimento de todos em rotas diárias, eliminando contratação de terceiros para cobrir férias ou faltas.

Responsável por toda compra e armazenamento de matérias primas granéis e produtos acabados, controle de embalagens e envase de matérias-primas para produção.

Armazenamento, separação, faturamento, roterização, inventários rotativos e periódicos.

Responsável por contratação de transportadoras para distribuição em todo Brasil, produtos acabados e granéis, importados e nacionais.

Responsável pela conta de custos de fretes da Filial/SP.

Multiplicador normas de manuseio, armazenamento e distribuição de produtos perigosos para os colaboradores envolvidos na operação.

Relatórios gerenciais (KPI-S) horas extras, custo de frete, descarregamento, carregamento, qualidade e reclamações.

Liderança 40 colaboradores diretos.


Outras Experiências Profissionais

Em janeiro de 2008, implantei rodízios para motorista nas entregas diárias entre regiões, onde conseguimos melhorar o atendimento, desempenho e conhecimento de todos em rotas diárias, eliminando contratação de terceiros para cobrir férias ou faltas.

Responsável por toda compra e armazenamento de matérias primas granéis e produtos acabados, controle de embalagens e envase de matérias-primas para produção.

Armazenamento, separação, faturamento, roterização, inventários rotativos e periódicos.

Responsável por contratação de transportadoras para distribuição em todo Brasil, produtos acabados e granéis, importados e nacionais.

Responsável pela conta de custos de fretes da Filial/SP.

Multiplicador normas de manuseio, armazenamento e distribuição de produtos perigosos para os colaboradores envolvidos na operação.

Relatórios gerenciais (KPI-S) horas extras, custo de frete, descarregamento, carregamento, qualidade e reclamações.

Liderança 40 colaboradores diretos.


Formação Acadêmica

Mba - Executivo Logística e Operações Empresariais

Curso:
Mba - Executivo Logística e Operações Empresariais
Nível do Curso:
Pós / Especialização
Instituição:
Universidade Santo Amaro
Período:
até

Graduado em Logística Empresarial

Curso:
Graduado em Logística Empresarial
Nível do Curso:
Graduação
Instituição:
Universidade Bandeirante de São Paulo
Período:
até

Outros Cursos

Arc sul Produtos Químicos Ltda (Indústria Química)

Supervisor de Logística - Março/2007 – Outubro/2008

Faturamento mensal de R$ 10.000 milhões e 80 funcionários

Responsável desde o recebimento até a expedição dos produtos, armazenamento, separação, faturamento, roterização, inventários rotativos e periódicos.

Transferências entre Centros de Distribuição.

Responsável por contratação de transportadoras para distribuição em todo Brasil, produtos acabados, granéis.

Responsável pela conta de custos de frete de todos os CD´s.

Controle de manutenção de caminhões, equipamentos e empilhadeiras.

Multiplicador normas de manuseio, armazenamento e distribuição de produtos perigosos para os colaboradores envolvidos na operação.

Relatórios gerenciais l (KPI´S) custo de frete, carregamento diário, desvio na operação, e reclamações.

Liderança de 26 colaboradores diretos.

Florence Industrial e Comercial Ltda (Indústria de Cosméticos)

Supervisor de Logística/Expedição - Outubro/2006 – Março/2007

Faturamento mensal de R$ 6.000 milhões e 60 funcionários

Responsável desde o recebimento até a expedição dos produtos, armazenamento, separação, faturamento, roterização, inventários rotativos e periódicos.

Responsável por contratação de transportadoras para distribuição em todo Brasil, produtos acabados.

Responsável pela conta de custos de frete.

Separação e conferência do produto.

Liderança de 5 colaboradores diretos e 9 terceiros.

Philip Morris Brasil Ind. e Com. Ltda (Grupo Altria – Indústria de Cigarros e Alimentos)

Supervisor de Operações Logísticas - Abril/1998 – Agosto/2006

Faturamento mensal de R$ 250.000 milhões e 500 funcionários

Responsável pela implantação, treinamento e multiplicação do sistema SAP em toda cadeia logística e nos Distribuidores.

Implantação com o projeto de auditoria em distribuidores, para garantir que todos os processos e controles estavam sendo rigorosamente seguidos e cumpridos conforme políticas e normas da empresa.

Responsável por todo estoque de produto acabado e material promocional, armazenamento, separação, expedição, inventários rotativos e periódicos.

Transferências entre Centros de Distribuição, Fábrica, Distribuidores e Micro distribuidores.

Contratação de transportes aéreos e terrestres para distribuição em todo Brasil do material promocional.

Responsável pela conta de custos de frete de todos os CD´s,

Controle de manutenção equipamentos de separação de produtos e empilhadeiras.

Recebimento, conferência e organização de devoluções de produtos e material promocional.

Relatórios de despesas da área, custo da operação, quantidade de estoque, quantidade de carregamento diário, horas extras e custo com terceiros.

direto no projeto de implantação do sistema SAP em toda cadeia logística, sendo multiplicar para toda área.

Monitoramento e rastreamento das cargas em todo Brasil

Auditoria nos estoques dos Distribuidores e Micro Distribuidores

Liderança de 56 colaboradores diretos e 13 terceiros de transportadoras.

Informações adicionais

Treinamento da 420/5232 Resolução de produtos perigosos e embalagens homologadas

IATA - RESOLUÇÃO Para embarques de produtos perigosos modais e aéreos

LEAN SEIS SIGMA (Yellow Belt) - Projetos Metodologia para Produção e melhorias continua.

CIPA – Saúde e Segurança

Movimentação e manuseio de embalagens

Sistema Integrado – SAP M3

Qualidade de alimentos

PP8 - Legislação para distribuição de produtos perigosos

PP9 - Legislação para distribuição de produtos perigosos

Seminário Liderando e Desenvolvendo Pessoas

GEPE – “Gestão Eficaz de Pessoas e Equipes”

CBI - Entrevista por Competências –

Feiras de Logística - MOVIMAT


Conhecimentos Gerais

Experiência de 20 anos com coordenação de equipe na cadeia logística, com forte atuação nos seguimentos de produtos químicos, alimentos e bens de consumo, com cargas fechadas, granéis e fracionadas, atendendo clientes e até consumidores finais.

Coordenação das atividades de recebimento, armazenamento, separação, logística reversa e expedição de produtos.

Definição de modais, roteirização e montagem de cargas, otimização de espaço físico e estratégia de entregas, minimizando custos, mantendo qualidade e pontualidade.

Inventários cíclicos e periódicos.

Contratação de transportadoras e agregados, gerenciamento dos pagamentos de fretes, buscando novas alternativas no mercado.

Gestão e capacitação de colaboradores e terceiros, em cumprimento as normas, legislação de transporte terrestre e produtos perigosos.

Relatórios gerenciais (KPI´S), custo de frete, efetividade das tarefas, horas extras, produtividades da equipe, inventários, tempo de movimentação, abastecimento da planta, carregamento diário, ações e desvios.

Participação direta como Key User no projeto de implantação do sistema integrado ERP – SAP, em duas empresas, sendo responsável pela validação do módulo R3 e multiplicação para equipe.

Implantação dos processos Lean Manufacturing, 5S, PDCA e Kaizen.


Idiomas

  • Inglês - Básico
  • Espanhol - Básico