Ir para o conteúdo
Navegação:

Mini-currículo: 17 anos de experiência em Supply Chain, nas áreas de Planejamento da Produção, Planejamento de Materiais, Planejamento de Ativos de Giro, Logistica/Transporte, Projetos de Supply Chain e Inovações, além de MRP, MPS e DRP.

Desenvolvimento e implantação de novos sistemas e processos para melhorar o desempenho do Supply-Chain com redução de custos e melhora do nível de serviço;

Criação e implantação de S&OP, KPI?s de Supply-Chain;

Gerenciamento de projetos multifuncionais compartilhados;

Gestão de times de TPM, Six Sigma Lean Manufacturing (Green Belt);

Treinamento e desenvolvimento de equipes de Supply-Chain;

Sólida experiência em controle de estoques;

Desenvolvimento de malha logística e malha produtiva ótima;

Responsável pela criação de 80% das ferramentas administrativas da área de Planejamento e participação em mais de 95%, em um total de mais de 150;

Responsável pelo módulo SAP/PP em diversos projetos e implantações de ERP;

Dados Pessoais

Nacionalidade:
Brasileira
Data de Nascimento:
(52 anos)
Estado Civil:
Casado
Sexo:
Masculino

Endereço

Bairro:
Vila Industrial
Cidade:
São José dos Campos - SP
País:
Brasil
CEP:
12220-530

Linha do Tempo


Dados Profissionais

Faixa Salarial:
Não informado
Trabalha Atualmente:
não

Experiências Profissionais

Consultor Sênior (2014 - atual)

Cargo:
Consultor Sênior
Período:
até Atual
Área de Atuação:
Informática /TI / Engenharia da Computação (Informática)
Nível Hierárquico:
Consultor (Informática)
Empresa:
Autônomo
Segmento:
Outros Setores
Origem:
Nacional

Atividades: Projeto SLO / HANA

Responsável pela identificação de conflitos e determinação de soluções no SAP no processo de fusão de centro e adoção de nova tecnologia de banco de dados.

Melhoria dos processos de logística, planejamento, programação e controle da produção;

Treinamento de usuários e desenvolvimento de key-user;

Re-parametrização do customizing;

Desenvolvimento de interfaces e de melhorias;

Atuação como Consultor em projetos de implantação, desenvolvimento de interfaces e melhorias do sistema SAP módulo PP;

Configuração e parametrização de customizing, Roll-Out;

Treinamento de usuários e desenvolvimento de key-user;

Melhoria dos processos de S&OP, logística, controle de estoques, planejamento, programação e controle da produção, planejamento de materiais;

Produção repetitiva e discreta, KANBAM, LAS;

Utilização de LSMW, BAPI, BADI.

Especialista em Planejamento e Logística (1994 - 2013)

Cargo:
Especialista em Planejamento e Logística
Período:
até
Empresa:
Heineken

Atividades: RESUMO DE QUALIFICAÇÕES:

17 anos de experiência em Supply Chain, nas áreas de Planejamento da Produção, Planejamento de Materiais, Planejamento de Ativos de Giro, Logistica/Transporte, Projetos de Supply Chain e Inovações

Desenvolvimento e implantação de novos sistemas e processos para melhorar o desempenho do Supply-Chain com redução de custos e melhora do nível de serviço;

Criação e implantação de S&OP, KPI?s de Supply-Chain;

Gerenciamento de projetos multifuncionais compartilhados;

Gestão de times de TPM, Six Sigma Lean Manufacturing (Green Belt);

Treinamento e desenvolvimento de equipes de Supply-Chain;

Sólida experiência em controle de estoques;

Desenvolvimento de malha logística e malha produtiva ótima;

Responsável pela criação de 80% das ferramentas administrativas da área de Planejamento e participação em mais de 95%, em um total de mais de 150;

Responsável pelo módulo SAP/PP em diversos projetos e implantações de ERP;

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL:

Especialista em Logística e Planejamento (2012 - 2013)

Gerenciou o SAP Master Data Management;

Implantou o Planejamento Integrado (MPS, MRP e DRP);

Orientou e desenvolveu a equipe de planejadores de produção, materiais e ativos de giro;

Desenvolveu e implantou indicadores de performance no Supply Chain;

Controlar os níveis dos estoques dos materiais produtivos;

Planejou a operação de abastecimento de cerveja para o Rock in Rio;

Coordenou o planejamento da produção e materiais nos projetos de lançamentos de novos produtos (Radler, Desperados, etc);

Criou o processo de transferência de produto acabado entre as Cervejarias;

Reestruturou gestão do shelf-life de produto acabado;

Redesenhou a gestão de inventários de materiais produtivos e produto acabado;

Consolidou o modelo de CAPEX de ativos de giro;

Conduziu a equipe de planejamento na elaboração do budget e do plano de 3 anos (análise do forecast, plano de alocação, plano de produção, plano de transferências entre fábricas de produto acabado, plano da necessidade de materiais, plano da necessidade de área de armazenagem);

Líder TPM para a estabilização dos estoques de Heineken Lata e Long Neck dentro da faixa adequada;

Representante da equipe de planejamento nos projetos de BI;

Suporte técnico da matriz e das oito fábricas para o módulo SAP/PP;

Responsável Brasil pelo Location and Allocation Study para a determinação da malha logística e investimentos futuros;

Especialista em Projetos Supply Chain (2010 - 2012)

Reportando-se diretamente ao Vice-Presidente de Supply Chain, foi responsável pela implementação de sistema de KPIs Heineken de customer service, logística e planejamento;

Atuou como Gerente de projeto de VMI entre Coca-Cola Vonpar e Heineken;

Responsável Brasil pelo Location Allocation Study para estudo da malha logística e planejamento de investimentos em equipamentos e novas cervejarias entre 3 e 10 anos;

Atuou como Gerente de projeto na operação Coca-Cola Bandeirante para melhoria processo logístico;

Suportou o projeto de implementação de processo de S&OP;

Realizou estudos para o fechamento das fábricas de Feira de Santana, Araraquara e Cuiabá;

Elaborou o Location and Allocation Study para a determinação da malha logística e investimentos futuros;

Avaliou a viabilidade da instalação novas fábricas;

Foi o responsável pelo módulo PP do SAP no processo de Carve-out;

Prestou suporte técnico para a matriz e oito fábricas para o módulo PP;

Foi membro atuante no projeto SCOA (Standard Chart of Accounts);

Especialista em Planejamento Integrado (2006 - 2009)

Líder GreenBelt Lean-Six Sigma em projeto para a redução de 11 milhões R$ do estoque médio anual de matéria-prima;

Coordenou da implantação e integração de KPIs das áreas de Planejamento, Customer Service e Logística (transporte inboud e outbound);

Elaborou o plano estratégico de 10 anos, alocação da retirada, produção, espaço para armazenagem, transferência de produto acabado entre fábricas, política de estoque e necessidade de investimentos em aumento de capacidade produtiva;

Desenvolveu sistema para controle de fretes e criação de KPIs;

Responsável pelo módulo PP no processo de Homologação conjunta do SAP;

Realizou estudos da malha logística, da viabilidade da instalação de novas linhas de produção, ampliação de capacidade produtiva, construção de novas fábricas, fechamento de fábricas, operações de co-packing, modificação do mapa de produção;

Desenvolveu sistema de monitoramento dos estoque de materiais produtivos, de produto semi acabado e de produto acabado

Analista de Planejamento Júnior, Pleno e Sênior (1997 - 2006)

Responsável pelas análises do forecast de vendas;

Desenvolveu ferramenta para alocação da retirada e da produção;

Elaborou o plano de produção mensal das fábricas;

Definiu os níveis de estoques de produto acabado;

Determinou os níveis dos estoques estratégicos;

Responsável pela avaliação dos ativos de giro e determinação das necessidades de aquisição;

Desenvolveu o SistAloc em conjunto com a Coppead-UFRJ para avaliação de determinação da matriz ótima de retirada;

Responsável pela elaboração do budget anual de produção e suas revisões;

Desenvolveu diversos estudos de viabilidade econômica, financeira e operacional para a instalação de novas linhas de produção, fechamento ou construção de fábricas, operações de copacking, cross docking, utilização de PSL;

Foi responsável pela gestão dos estoques de produto acabado e materiais produtivos;

Key user SAP PP, participação da implementação completa do SAP;

Usuário referência o EIS (Enterprise Information System);

Desenvolveu o processo de Planejamento Integrado e S&OP;

Atuou no projeto CPFR, e no XView para monitoramento dos estoques de produto acabado e parametrização do MRP;

Assistente da Qualidade (1995 - 1996)

Operador Técnico Mecânico (1994-1995)

Líder de Produção (1991 - 1993)

Cargo:
Líder de Produção
Período:
até
Empresa:
Showa Aluminium

Atividades: Realizar setup da máquina de produção de radiadores e condensadores automotivos;

Treinar novos colaboradores;

Realizar pequenas manutenções;

Auxiliar o supervisor de produção nas manutenções complexas;

Operar máquinas de corte e pré-montagem;

Operador na linha de banding;

Operador na linha de montagem final de radiadores e condensadores;


Formação Acadêmica

Mba Executivo Gestão Empresarial e Planejamento Tributário

Curso:
Mba Executivo Gestão Empresarial e Planejamento Tributário
Nível do Curso:
Pós / Especialização
Instituição:
Ucam
Período:
até

Tecnologia em Logística e Transporte

Curso:
Tecnologia em Logística e Transporte
Nível do Curso:
Graduação
Instituição:
Faculdade de Tecnologia do Estado de São Paulo - Fatec/sjc
Período:
até

Admnistração de Empresas e Negócios

Curso:
Admnistração de Empresas e Negócios
Nível do Curso:
Graduação
Instituição:
Universidade do Vale do Paraíba - Univap
Período:
até

Conhecimentos Gerais

Conhecimentos avançados em:

SAP/PP MM;

Pacote Office completo;

Técnicas avançadas de pesquisa operacional;

Habilidoso em estatística e matemática;

Formação de time de alta performance;


Idiomas

  • Inglês - Fluente
  • Espanhol - Intermediário