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Mini-currículo: Tenho larga experiência em supply chain e manufatura industrial, atuando em diversas empresas tais como TRW do Brasil, Brosol Ind. e Com., Plascar Ind. e Com., Italmagnésio Ind. e Com., Johnson Electric, Polistampo Ind. Metalurgica, Schneider Electric Brasil e TBRG Consultoria.

Nestas empresas, reportando-me à diretoria e presidência, fui responsável pela gestão das áreas de planejamento e controle da produção, compras, procurement, importação, almoxarifados, expedição, produção, estamparia, pintura eletrostática, ferramentaria, engenharia e montagem.

Atuei na elaboração das políticas e objetivos de cada área, coordenando os respectivos planos de ação, com a criação de vários indicadores (KPI’s) para nível de estoque, inventário rotativo, compras, disponibilidade de equipamentos,entre outros.

Também tive a oportunidade de implantar novas técnicas de produção, alterações de lay out com melhoria de capacidade produtiva (lean manufacturing), desenvolvimento e implantação de times multifuncionais, implantação de procedimentos ISO, QS e MMOG.

Possuo conhecimentos em ERP SAP e Microsiga.

Dados Pessoais

Nacionalidade:
Brasileiro
Data de Nascimento:
(63 anos)
Estado Civil:
Casado
Sexo:
Masculino

Endereço

Bairro:
Jardim
Cidade:
Santo André - SP
País:
Brasil
CEP:
09090230

Linha do Tempo


Dados Profissionais

Faixa Salarial:
De 15.001 até 20.000
Trabalha Atualmente:
sim

Experiências Profissionais

Consultor (2018 - 2019)

Cargo:
Consultor
Período:
até
Área de Atuação:
Industrial (Industrial)
Nível Hierárquico:
Consultor (Informática)
Empresa:
TBRG Consultoria Empresarial Ltda
Segmento:
Consultorias Empresariais
Porte:
Média - entre 100 e 499 funcionários
Origem:
Nacional

Atividades: Redesenhar o sistema de gestão as áreas de Planejamento e Controle da Produção, Compras e Almoxarifado.

Desenvolver matriz de responsabilidade entre as áreas de interface.

Implementar processo para redução de volumes de estoque.

Criar grupos de compras por segmentos de produtos, fornecedores ou categoria.

Reduzir os tempos de análise e confecção do Planejamento e Programação.

Implantar indicadores de produtividade e efetividade de Compras e PCP.

Gerente de Logística (2017 - 2018)

Cargo:
Gerente de Logística
Período:
até
Área de Atuação:
Industrial (Industrial)
Nível Hierárquico:
Gerência (Profissional)
Empresa:
Polistampo Indústria Metalúrgica Ltda
Segmento:
Automotivo
Porte:
Média - entre 100 e 499 funcionários
Origem:
Nacional

Atividades: Gerenciamento das áreas de Planejamento e Controle da Produção, Procurement, Almoxarifado, Expedição e Faturamento.

Preparação das planilhas mensais de Necessidades de Produção, Faturamento, Custos de Frete, Inventário cíclico.

Interface com os clientes para adequação das alterações dos programas de entregas de produtos e a capacidade produtiva.

Implantação e validação de software de MRP para geração de necessidades de matéria prima e componentes.

Implantação de procedimento sistêmico para realização de inventário rotativo.

Implantação de procedimentos para atender os requisitos MMOG.

Implantação de software de WMS visando o aumento da acuracidade dos inventários e gerenciamento do estoque de produto acabado.

Gerente de Operações (2012 - 2017)

Cargo:
Gerente de Operações
Período:
até
Área de Atuação:
Industrial (Industrial)
Nível Hierárquico:
Gerente (Informática)
Empresa:
Schneider Electric Brasil Ltda
Segmento:
Bens de Capital
Porte:
Grande - acima de 500 funcionários
Origem:
Multinacional

Atividades: Gerenciamento das áreas de Planejamento da Produção, Procurement, Recebimento, Almoxarifado, Produção, Estamparia e Pintura.

Preparação das planilhas mensais de Sales, Inventory and Operation Plan (S&OP)

Planejamento mensal da produção de painéis, com visão semestral, baseado nas informações recebidas de backlog, order in take, pipeline e forecast de vendas.

Planejamento semanal das diversas linhas de produção de painéis, com base nos projetos em backlog.

Balanceamento da mão de obra disponível nas diversas linhas de produção, em função de carga e capacidade.

Adequação da área produtiva ao Sistema Schneider de Produção, com ênfase em programas de 5S, Gemba Kaizen, Health Start production.

Preparação de equipes multifuncionais para produção de painéis de média e baixa tensão com aplicação de metodologia Lean Manufacturing.

Acompanhamento dos diversos indicadores de produção (KPI’s), tais como KE, OEE, MQD, Production Roadblock, visando manter o nível de produtividade e qualidade.

Coordenação de equipe de análise de Customer Complain.

Elaboração do budget anual das diversas linhas de produção, indicando expansões, manutenções e gastos gerais.

Preparação de equipes de produção para o recebimento e implantação de linhas de produção para novos produtos.


Outras Experiências Profissionais

05/2001 a 07/2002 INFAPE TECNOLOGIA LTDA.

(Empresa nacional de médio porte do segmento de autopeças)

Controller Técnico

Reporte: Diretor Financeiro

Subordinados: 10 funcionários

Coordenação das equipes na montagem de equipamentos e dispositivos;

Gerenciamento de custos dos projetos.

Implantação do sistema informatizado para monitoramento da execução dos projetos, bem como para verificação dos custos reais dos projetos.

Definição da metodologia de montagem padrão dos equipamentos e dispositivos, evitando desperdício de mão de obra.

02/2000 a 04/2001 ITALMAGNÉSIO INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA.

(Empresa nacional de grande porte do segmento de autopeças)

Gerente de Suprimentos

Reporte: Presidente

Subordinados: 10 funcionários

Negociação diária com os fornecedores de matéria prima (alumínio).

Negociação da aquisição de sucata de ferro e alumínio.

Negociação da aquisição de equipamentos para as unidades do grupo.

Coordenação da equipe de compras de materiais indiretos para as unidades de Santo Amaro, Jacareí e Caçapava.

Unificação dos dados cadastrais dos fornecedores das diversas unidades e criação da base de dados única.

Centralização do processo de aquisição na unidade de Santo Amaro.

Implantação de sistema informatizado para gerenciamento dos custos de aquisição por unidade do grupo.

07/1997 a 01/2000 PLASCAR INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA.

(Empresa multinacional britânica de grande porte do segmento de autopeças).

Gerente de Projetos Estratégicos - Corporativo (07/99 a 01/00)

Gerente de Suprimentos Corporativo (04/98 a 07/99)

Gerente de Materiais (07/97 a 04/98)

Como Gerente de Projetos Estratégicos Corporativo:

Preparação e implantação de projetos estratégicos para a empresa.

Implantação nas unidades nacionais de projeto de plano de sugestões com premiação em função da viabilidade da sugestão e do valor da redução alcançado.

Implantação do sistema de comodato para fornecedores de tintas automotivas para a unidade de Jundiaí.

Como Gerente de Suprimentos Corporativo:

Reporte mensal à diretoria das alterações nos custos de aquisição.

Coordenação dos processos de importação e exportação, acompanhando a situação de cada um junto aos órgãos federais.

Coordenação do desenvolvimento de novos fornecedores, bem como de itens relacionados a novos projetos.

Centralização do processo de aquisição na unidade de Jundiaí, obtendo maior poder de negociação para o comprador.

Implantação do sistema informatizado para gerenciamento dos contratos de prestadores de serviço.

Criação da base central de dados dos fornecedores, e lista de preços.

Como Gerente de Materiais:

Reporte mensal à diretoria das alterações nos custos de aquisição.

Coordenação dos processos de importação, acompanhando a situação de cada um junto aos órgãos federais.

Responsável por coordenar o desenvolvimento de novos fornecedores.

Coordenação do desenvolvimento de itens relacionados a novos projetos.

Gerenciamento de contratos dos prestadores de serviço.

Gerenciamento do atendimento dos pedidos de componentes para o mercado de reposição.

Obtenção de redução de custos de aquisição na ordem de US$ 1,3 MM/ano.

Implantação do sistema informatizado para planejamento de necessidades de componentes (MRP), evitando a utilização de planilhas de acompanhamento.

08/1996 a 06/1997 Echlin do Brasil Indústria e Comércio Ltda.

(Empresa multinacional americana de grande porte do segmento de autopeças).

Gerente de Suprimentos

Reporte: Diretor Técnico

Subordinados: 8 funcionários

01/1986 a 05/1996 TRW do Brasil Ltda.

(Empresa multinacional americana de grande porte do segmento de autopeças).

Chefe de Compras – (06/93 a 05/96)

Chefe de Engenharia de Manufatura – (07/90 a 06/93)

Chefe do Setor de Manufatura de Ferramentas – (01/86 a 07/90)

Reporte: Gerente Geral

Subordinados: 15 funcionários


Formação Acadêmica

Engenharia Mecânica

Curso:
Engenharia Mecânica
Nível do Curso:
Graduação
Instituição:
Fei- Faculdade de Engenharia Industrial
Período:
até

Técnico Mecânico

Curso:
Técnico Mecânico
Nível do Curso:
2º Grau / Técnico
Instituição:
Eti Lauro Gomes
Período:
até

Outros Cursos

Cursos de Especialização

Fourty Principles of Manufacturing - SE

Coaching - SE

Gemba Kaizen – JE North America

Innovative Negotiation Strategies - HSM Cultura

Auditor de Qualidade - MCG Qualidade

Formação em Comércio Exterior - Aduaneiras

CAPP - Computer Aided Process Planning - USP


Idiomas

  • Inglês - Fluente
  • Espanhol - Básico