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Mini-currículo: •Sólida experiência multifuncional abrangendo as áreas Administrativas, Manutenção, Engenharia, Projetos, Compras, Tecnologia e Planejamento.

•Grande vivência no segmento hospitalar, desenvolvendo carreira em hospital de grande porte, com atuação em cargos gerenciais, nas áreas de Manutenção Predial e Clínica, Hotelaria, Contratos de Serviços.

•Assessoria à alta direção para tomada de decisão com análise, avaliação e definição sobre assuntos de infraestrutura, novas tecnologias e aquisição de máquinas e equipamentos hospitalares;

•Sólida atuação na área Administrativa, gerenciando as atividades de diversas áreas e coordenando, planejando e implantando novos projetos, processos e fluxos de trabalho.

•Grande experiência no Planejamento e Implantação de novas Unidades Hospitalares e novos serviços de atendimento.

•Consistente gestão e negociação de contratos, assim como eficazes negociações na aquisição de equipamentos.

•Ampla experiência em análise e gestão de Contratos de Pesquisa Clínica nacional e internacional.

•Eficaz em elaborar e garantir o cumprimento dos SLA´s dos diversos prestadores de serviços.

•Elaboração e acompanhamento de Projetos de Emenda Parlamentar para busca de verba junto ao Fundo Nacional de Saúde.

•Coordenação e Implantação de Processos SUS – Sistema Único de Saúde

•Excelente fluência verbal, liderança e relacionamento em todos os níveis organizacionais.

•Visão global de negócio.

•Inglês fluente, alemão intermediário

Dados Pessoais

Nacionalidade:
Brasileira
Data de Nascimento:
(60 anos)
Estado Civil:
Casado
Sexo:
Masculino

Endereço

Bairro:
Santa Cecília
Cidade:
São Paulo - SP
País:
Brasil
CEP:
01224-010

Linha do Tempo


Dados Profissionais

Faixa Salarial:
Não informado
Trabalha Atualmente:
não

Experiências Profissionais

Assessor da Diretoria Corporativa (1998 - 2015)

Cargo:
Assessor da Diretoria Corporativa
Período:
até
Empresa:
Santa Casa de São Paulo
Segmento:
Saúde
Porte:
Grande - acima de 500 funcionários
Origem:
Nacional

Atividades: •Gerenciei Manutenção, Property e Facilities de complexo hospitalar, com mais de 4.000 atendimentos/mês de manutenção corretiva e 2.000 de preventiva. Coordenei 05 engenheiros, 03 arquitetos e 07 supervisores em 04 unidades hospitalares, total 300 funcionários. Budget mensal 1.2 milhões;

•Planejei, implantei e coordenei o processo de internalização da Manutenção nos Hospitais da Santa Casa de SP, com redução de 38% do Headcount, sem prejuízo do atendimento;

•Elaborei e implantei o Plano de Manutenção, Operação e Controle (PMOC) e KPI’s nos Hospitais;

•Gerenciei Contratos de Manutenção com empresas especializadas: Elevador, Grupo-Gerador, Tratamento de água e de ar, Cabines de Força, Sistema de Ar condicionado, com valor mensal de R$ 100 mil; implantando SLA’s para acompanhamento de metas;

•Coordenei o Contrato terceirizado com empresa de Facilities para 39 unidades hospitalares e ambulatoriais; valor mensal de R$ 8,0 milhões; com 85% da meta de produção e qualidade atingidas;

•Coordenei equipe de negociação e aquisição técnica-comercial de equipamentos médico-hospitalares importados para Centro Cirúrgico, UTI, CME e Unidades de internação com Budget de US$ 4,6 milhões;

•Liderei equipe de elaboração, acompanhamento e aprovação de Projetos de Emenda Parlamentar junto ao Fundo Nacional de Saúde, para captação de R$ 20 milhões para investimento e custeio;

•Gerenciei Ambulatório Médico Geral com 70 leitos, 15 salas cirúrgicas, 45.000 consultas/mês e 1.500 procedimentos cirúrgicos/mês. Identifiquei necessidades e implantei rotinas, fluxos e processos para agilizar o atendimento e acolhimento do paciente, melhorando a qualidade da assistência. Resultado: Pesquisa de Satisfação aumentou de 50% para 90% de aprovação;

•Planejei, implantei em 100 dias e gerencie Ambulatório de Atendimento Médico – Organização Social de Saúde (OSS) com atendimento de 22.000 pacientes/mês; aquisição de materiais e equipamentos e coordenei o processo de contratação das equipes administrativas (100 colaboradores);

•Coordenei a Hotelaria de Hospital privado de 200 leitos, com implantação e melhoria da Hospitalidade como canal de acesso entre os pacientes e familiares e toda a infraestrutura existente, Recepção com manobristas, mensageiros e concierges, Serviço de Higiene e Limpeza, Jardinagem, Gerenciamento do Enxoval terceirizado e Uniformes, Segurança Patrimonial, impactando na melhoria dos serviços, medido pela Pesquisa de Satisfação dos Pacientes, aumentando Bom/Ótimo de 60% para 85%;

•Gerenciei o processo de compra de material e medicamentos, com implantação de curva ABC e XYZ junto à empresa terceirizada, tendo por objetivo resultado financeiro. Consegui redução de estoques e giro de mercadoria de 4 meses para 30 dias sem prejuízo do abastecimento e assistência, representando redução de R$ 6.0 milhões para R$ 1.1 milhão;

•Gestão Capex e Opex da área de Infraestrutura e Manutenção;

•Elaborei e implantei estudo e proposta das Metas de Produção de Atendimento Hospitalar da Santa Casa para os Contratos de Prestação de Serviços com o Estado, Município e União – Contratualização – Plano Operativo, com valor financeiro de R$ 16.0 milhões mensais;

•Coordenei o acompanhamento e cumprimento das Metas de Produção do Atendimento Médico dos Contratos de Prestação de Serviços com Ministério e Secretarias da Saúde, com êxito de 90% da Meta do Plano Operativo;

•Coordenei a contratação externa e fiscalização de serviços de reforma e manutenção;

•Implantei processo de qualificação de fornecedores;

•Negociei contratação e produção de equipes médicas para atendimento em Hospitais privado e público;

•Desenvolvi e implantei Relatórios Gerenciais para Diretoria e Órgãos Governamentais além de Documentação Institucional e para as metas e ações das OSS e da Contratualização da Santa Casa;

•Atendimento de Auditoria externa e Órgãos Governamentais;

•Desenvolvi, implantei, gerenciei Processo de Pesquisa Clínica nacional e internacional na Santa Casa;

•Coordenei equipe de 28 Gestores Administrativo-Assistenciais das 39 unidades de atendimento;

•Implantei processos de economia de energia elétrica em parceria com AES Eletropaulo, sem custo de investimento. Substituição das lâmpadas fluorescentes por lâmpadas fluorescentes com 20% a menos de potência, sem prejuízo da luminosidade. Economia estimada mensal de R$ 120 mil;

•Desenvolvi estudo para troca de luminárias por lâmpada LED no Hospital, com retorno de investimento em 3 anos, o que irá representar após os três anos economia mensal de R$ 100 mil.

Coordenador de Apoio Administrativo (1992 - 1998)

Cargo:
Coordenador de Apoio Administrativo
Período:
até
Empresa:
Hospital Paulistano
Segmento:
Saúde
Porte:
Grande - acima de 500 funcionários
Origem:
Nacional

Atividades: Coordenei os serviços de manutenção predial, incluindo geração e distribuição de vapor, gases ar condicionado, grupo gerador, equipamentos médicos hospitalares, transporte, suprimentos para o hospital, incluindo manutenção, nutrição, higiene e limpeza, lavanderia.


Formação Acadêmica

Pós-graduação em Administração Hospitalar

Curso:
Pós-graduação em Administração Hospitalar
Nível do Curso:
Pós / Especialização
Instituição:
Faculdade de Ciências Médicas da Santa Casa de São Paulo
Período:
até

Pós-graduação em Engenharia de Segirança do Trabalho

Curso:
Pós-graduação em Engenharia de Segirança do Trabalho
Nível do Curso:
Pós / Especialização
Instituição:
Unip
Período:
até

Engenharia Mecânica

Curso:
Engenharia Mecânica
Nível do Curso:
Graduação
Instituição:
Unip
Período:
até

Conhecimentos Gerais

• Gerenciamento por meio da Teoria das Restrições e Corrente Crítica

• Gestão de Projetos

• Capacitação em Administração Hospitalar

• Implantação KPI's

• Gestão SLA's


Idiomas

  • Inglês - Fluente
  • Alemão - Intermediário