Nome Confidencial

Cargo:

Administrador

Período:

Novembro de 2017 até Junho de 2020

Área de Atuação:

Administrativo/ Operacional (Administração)

Nível Hierárquico:

Diretor (Informática)

Empresa:

Confidencial

Segmento:

Comércio Varejista

Porte:

Pequena - entre 20 e 99 funcionários

Origem:

Nacional

Atividades: Fui responsável pelo gerenciamento dos gestores da empresa e auxiliava-os nas tomadas de decisão, tanto no âmbito comercial, pós venda, compras, marketing, TI, logística, financeiro/administração e RH/DP.

Era responsável por gerar budget, além de definir melhor forma de aplicação de recurso e encontrar possíveis gargalos de despesas e suas correções;

Responsável por gerenciar abertura de 8 filiais em outros estados desde encontrar o melhor ponto e negociar com as imobiliárias e ou donos dos imóveis;

Responsável por calcular o TIR, Payback e encontrar o ponto de equilíbrio para as novas unidades para definição de metas por loja;

Gerenciei a organização e contratação de PJ para serem líderes de loja assim como a elaboração das comissões, bonificações e suas diretrizes baseada nos padrões da matriz mantendo a qualidade do atendimento e dos serviços prestados e a elaboração do markup dos produtos por região;

Pude de forma assertiva abrir as portas da empresa para importação, obtendo o RADAR. Fui responsável pela organização dos documentos e sua apresentação aos órgãos competentes quando necessário;

Coordenei a ampliação da matriz e suas dependências, com obras – desde da contratação da mão de obra ao acabamento - e renovação de contratos e alugueis;

Fui o responsável direto da equipe administrativo/financeiro onde controlava contas a pagar e a receber, fluxo de caixa, liberação de pedidos de compra tanto online quanto presencial, análise de crédito de revenda e responsável pela equipe de limpeza e segurança da empresa;

Pude implantar uma nova diretriz administrativas e financeiras para melhor atender a sua demanda e crescimento elevando seu faturamento;

Pude renegociar todas as tarifas bancárias quanto de cartão de crédito no que tange vendas à vista e a prazo devido ao know-how dentro das instituições financeiras e o aumento do fluxo de venda assim como o aumento do ticket médio por renovação do markup baseado no mercado e compras bem elaboradas e projetadas.

Cargo:

Gerente Administrativo/financeiro

Período:

Março de 2014 até Setembro de 2017

Área de Atuação:

Administrativo Comercial (Administração)

Nível Hierárquico:

Gerência (Profissional)

Empresa:

Confidencial

Segmento:

Comércio

Porte:

Pequena - entre 20 e 99 funcionários

Origem:

Nacional

Atividades: Fui responsável por toda área administrativa e financeira da empresa que vai desde da compra de insumos para uso diário a compra de veículo de frota, negociações bancárias de tarifas, aberturas de contas, fechamentos de contas, contrato de planos de saúde e odontológicos para os colaboradores entre outros.

Implantei diversas planilhas de acompanhamento de faturamento e resultado e controle diversos.

Conseguimos reduzir a inadimplência em mais de 30% com a implantação de diretrizes para vendas.

Cargo:

Supervisor Administrativo Financeiro

Período:

Abril de 2012 até Outubro de 2013

Área de Atuação:

Administrativo/ Operacional (Administração)

Nível Hierárquico:

Gerência (Profissional)

Empresa:

Confidencial

Segmento:

Automotivo

Porte:

Pequena - entre 20 e 99 funcionários

Origem:

Nacional

Atividades: Era responsável por toda parte financeira da concessionária em Cachoeiro de Itapemirim, pude reduzir o quadro de inadimplência de 11% para 2%.

Esse resultado foi possível através das negociações com os clientes visando uma parceria entre os setores da empresa e o cliente, com visão no pós venda, foram feitas negociações aplicadas e podemos alem de diminuir a inadimplência aumentamos as vendas.

Todos os meses confeccionavam o capital de giro para análise da reunião gerencial.

Criei em Excel uma planilha de fluxo de caixa de fácil leitura gerando gráfico para análises.

Fazia as negociações com os bancos quanto a cobranças de tarifas e repasse de depósitos em menos dias.

Participava das reuniões de negociações com prefeituras tanto para vendas quanto para dívidas ativas.

Era responsável pela equipe de contas a pagar, receber, fazia as análise e liberação de crédito a clientes baseada em histórico interno e através do Serasa e referencias comercial.

Era responsável pela contratação e homologações, quanto tinha e responsável pela equipe de segurança, conservação e limpeza.